第二天我按照常例回公司参加开发小组会议。在去公司的路上，我想好了，就在经理走出办公室时把这张表放在他的桌子上。

　　可是，这于事无补。我的怒气还没消，如果不是他犯了这个错误，我今天本应该高高兴兴的，怎么会面对这么麻烦的事情。

　　团队会议在进行，可我没法集中注意力。我在想，他是否成心把这张表放在我的文件袋里的。疑问很快就消除了——会后他走到我跟前，带着一张尴尬的表情。

　　“嗨，老弟，有时间吗?到我办公室坐坐。”

　　老弟?哦，我知道这最终的时刻终于到来了，不管我喜欢与否。

　　几乎没等他坐下，我就把装着工资表的档案袋递给了他。他微微放出来一点信号，表明了他欣慰的心情。

　　“我猜你已经看过了，”他认真的看着我，对我说。

　　我开始有点紧张，结结巴巴的说“哦，是的。我，嗯，不知道那是什么，就看了一下。”

　　他向后靠在了椅子上，显露出一种恼怒的神色。“听着，我可以回答你心中的疑问，但如果你把这份表单的内容传出去，后果会很严重。”

　　这事实话，我想。我能向同事们透露什么吗?“嘿，恭喜你们，我们的工资比你们都低?”

　　虽然感觉坐立不安，我还是抓住这个机会问了我的一些疑问。“那好，我确实有些问题。为什么我的工资在团队里是倒数第二，你一边给我很积极的评价，一边却让其他所有人的涨幅都比我大?”

　　他交叉的抱着胳膊，开始给我解释。

　　“你是个性格很好的程序员，我们都知道你有很好的客户沟通技巧。但是，跟团队里的其他成员比起来，你的这方面的技能并不是种优势，而他们的工资水平是他们在人才市场上的价格反映。”

　　我可不想往这个方向讨论。如果是网上，我可以依照一些地域范围和其它条件搜索一下程序员的薪资水平。但网上各种关于这方面的报告的差异会很大。所以我没做声，让他继续讲。

　　我还听说你经常花很多时间跟客户聊一些不关工作的闲事。最近你不是在上班时间打了很多非工作的电话吗?“

　　我感觉他在避重就轻，强词夺理。我的年度总结跟客户聊的太多、打太多电话有什么关系?

　　”可是我认为跟客户保持良好的关系很重要，而你说我打电话，你知道我正在盖一栋房子，有些事情需要在白天处理。“

　　我处在防守位置。形势不太好。

　　他向前抬了抬身，交叉着他的双手微笑着。

　　”你的工作是写程序。如果客户喜欢你的程序，你就做好了你的工作。而且你应该用私人时间去管理你盖房子的事情。而不是公司的时间。“

　　我感觉在这一点上争论也没用，于是我返回到讨论我的编程能力。

　　”你说过我的编程很有创见，不是吗?分给我的任务我总是完成的干净漂亮，可不像团队里的其他人。我觉得我的技术能力比Joey(新来的)高很多，可你给了他一个更高的涨幅!为什么?“

　　他露出了一种不易察觉的笑容，说：”这不假，然而，分给你的任务都很简单——跟其他人相比。其他几个人都比你有更多的工作经验。而Joey，6个月涨一次是招聘他时商定的。“

　　该死。那好，我准备做最后一击。

　　”我明白你的立场，感谢你的直话。但我不认为我在帮助其他员工的事情上得到足够的认可。为什么你不给我分配足够有挑战的工作，来让我证明比他们强?“

　　我本还想说”我的工作评定里应该有更多能够真正反馈我的工作成绩的东西!“但话到嘴边又溜回去了。

　　经理说他会考虑我的说的情况，然后反馈给我。他谢我把工资单还给了他，并提醒我保密。

　　事情的处理

　　幸亏当时没有Facebook，否则我没准会发出什么帖子渲泄我的郁闷。

　　回忆这些事情，我总结出来很多教训，能够在我个人职业生涯的发展中应用的管理我的团队的工作中。

　　1) 经理应该好好看一看年度工作总结，这样他就能知道我对同事提供了多大的帮助。

　　2)如果一个程序员的工作很容易完成，那就不要等他主动来索取更多的任务。相反，积极交给他更加有挑战性的复杂的任务。

　　3) 在谈话中不要阻止建设性的批评。这个经理的职责，理应面对这样棘手的谈话。

　　4)生活中经常会有些事情需要在上班时间处理私人事情。我学会了对这种事情更加通融，管理工作应该更注重产出。

　　5) 程序员让工资水平最大化的非常好的机会是在招聘时的讨价还价中产生的。一旦入了职，你就受公司的摆布，除非走人。

　　这么折腾一下结果怎样呢?经理最终有给我升了2个百分点，也交给了我一些更有挑战性的工作。有时我在想，这究竟是因为我和他的大辩论呢，还是他为了让我保密，封住我的口?

　　对了，还有最后一个教训。一定要检查年度评审报告两遍，确保里面没有夹带其它的纸张。