【IT168 专稿】“2011年都已经来到了，你的Visual C++ 6.0 升级到了Visual C++ 2010了吗?”

　　最近总是被人问到这样的问题。是的，最近很多地方都在讨论Visual C++ 6.0和VC2010的差别，特别是在IT168上，Visual C++ 2010亮出十大绝技让Visual C++ 6.0叹服之后，大家看到了Visual C++ 2010在Visual C++ 6.0 之上的巨大改进，程序员们个个都摩拳擦掌，跃跃欲试。但是，正如那首歌里面唱的那样：“革命军人时刻要牢记，三大纪律八项注意——”革命军人要时刻牢记三大纪律八项注意，我们在将项目从Visual C++ 6.0 升级到Visual C++ 2010的时候，同样有“三大纪律八项注意”要遵守。

　　三大纪律，保证升级安全平稳进行

　　面对一个新的开发平台，面对一些新的开发技术，在程序员中，往往有两种截然不同的态度：

　　保守的程序员认为：我还是保险一点比较好，让别人先升级，先试验，等到别人成功升级或者新技术应用成熟之后，我再跟着升级也不迟。虽然说长江后浪推前浪，但是前浪都是死在沙滩上啊。

　　激进的程序员则认为：又有新技术出来了?太好了。新的开发技术可以给应用程序带来这么多新的功能特性，那我赶快应用到我的产品中，增强产品的功能特性啊。还等什么，立刻，马上进行升级应用新技术。

　　作为一个成熟的程序员，这两种态度都应该是我们所反对的。面对业界不断推出的新技术新平台，我们不应该像保守的程序员那样，对新的技术发展趋势视而不见，等着别人应用成熟了再去应用，那样也许机会就白白错过了。到时候眼巴巴看着别人吃肉自己却只有喝汤的份了。同样的，我们也不应该像激进的程序员那样，还没有弄明白新技术到底是什么东西，新技术可以给我们带来什么价值，一听说是新技术就盲目应用到自己的产品上，而不管这些新技术是否适合自己的产品，这样的盲目应用新技术，真的只会让自己“前浪死在沙滩上”，成为盲目应用新技术的反面教材。

　　所以，在面对已经在业界炒得沸沸扬扬的Visual C++ 2010这个新的开发平台的时候，我们不能保守，丝毫不理会Visual C++ 2010的巨大功能改进所可能带来优势;我们也不能激进，不管三七二十一地将我们应用成熟的Visual C++ 6.0 一股脑地升级到Visual C++ 2010。面对这个升级问题，我们应当遵守三大纪律：

　　• 先副业后主业

　　如果我们的公司有多个产品线，那么你的升级过程应该是从你的副业开始，等副业成功升级，积累经验后，再扩展到主业。这样不仅可以保证你的主业不受影响，降低了升级的风险。同时，可以通过副业的升级积累经验，从而更好地完成主业的升级。

　　• 先试验后实施

　　毛主席教导我们说：不打无准备的仗。同样的道理应用到我们的升级过程中，也就是先做升级的试验，进行必要的可行性研究。新的开发平台确实会给我们带来很多新的技术，但是这些新的技术，是否适合我们的软件产品?即使适合，那么这些技术是否能够应用到我们的软件产品之上?这些问题，都需要通过可行性研究来获得解答。通过试验，探讨技术的可行性，看项目中是否所有技术难题都可以在升级过程中解决，或者是否有其他的补救方法。这样可以让升级过程在技术上有一个保障，避免那种在升级过程中遇到一个技术难题无法攻克，而又不得不退回到原来版本的恶梦。同时，在试验中还可以积累很多升级的经验，这样可以让后面的升级过程更加顺利，旧平台可以平滑地过渡到新平台。

　　• 先局部后整体

　　如果我们的产品有多个组件组成，比如一个主应用程序加上多个动态链接库，我们可以先从局部开始进行升级，从产品的某一个组件开始，等到这个组件升级成功之后，再逐渐应用到其他组件，最后完成整个产品的升级。这样的策略，也同样是为了保证产品的安全，平稳地升级到新的开发平台。

　　只要遵守这三大纪律，我们的升级过程一定可以安全平稳有序的进行，无论升级成功或者失败，都不会对我们的产品造成太大的影响。即使在升级过程中，发现新技术新平台并不适合我们的产品，我们也能够很快地退回到原来应用成熟的平台上，不致于使我们的业务受到太大的影响。但是一旦升级成功，我们就可以借助新技术新平台给我们的产品带来性能上的增强，功能上的改进，我们也就率先吃上肉了。

三大纪律