另一方面，国内同行之间，一个流行产品、一个热门应用出来，就会迅速出现诸多的相似网站一哄而上，展开同质化的竞争。团购网站就是一个明显的例子，自今年初美国的Groupon.com模式被引入中国之后，到今年7月，短短半年时间，中国已涌现出了大大小小约千家团购网站，其中有新进入互联网领域的新创业者，也有阿里、腾讯、百度等江湖大佬。

　　社交网站刚火爆时，各家网站都在“偷菜”，微博兴盛之后，各家网站又都纷纷打出了微博牌……不同的网站上，网民们总能看到似曾相识的界面。

　　“中国的互联网抄袭之风相当盛行，不仅是大抄小，还有小抄大。新经济缺乏新创意，新创意转眼就遭遇了剽窃，在某种程度上说，这也意味着传统经济中的‘中国制造’而非‘中国创造’，在新经济时代呈现出一种谬种遗传的状态。”在日前的“3Q大战与网络黑洞研讨会”上，博客联合社区网站总裁马晓霖如是表示。

　　模仿带来了同质化竞争。在这种情况下，具有资金、用户等多方面优势的巨头具有天然的在位优势。对于中小企业而言，最担心的也是这种挤出效应。与此相伴随的，是联众、博客中国、饭否等创新性小网站渐呈颓势。

　　“三座大山”(指大企业)的称谓开始在业内流传。部分中小企业抱怨，他们创新的空间被大企业挤压了，甚至将其称之为“创新天敌”。

　　搜狐总裁张朝阳就曾在自己的微博中直言“抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题”。

　　“美国有大公司，还有源源不断新生公司颠覆大公司，相对而言，中国互联网过早衰老，你抄我的、我抄你的”，360公司董事长周鸿祎说，“在中国互联网建立反对抄袭、鼓励创新的文化。需要我们所有行业人共同反思，共同努力。”

　　心态之变

　　从理想主义到功利主义，想做百年老店，我们还缺少什么?

　　周鸿祎这样怀念十多年前创业时的情形：“有点像汪峰的一首歌叫《春天里》，那个年代，‘没有信用卡没有她,没有24小时热水的家’”，“没有钱，但是有一些美好的东西，大家因为理想而坚持”。

　　而如今，“表面上看起来很繁荣，但是这种繁荣背后隐藏着危机，是一种创新力的缺失。”周鸿祎忧心忡忡。

　　在美国，当大的互联网公司看好某些处于创业期的互联网公司的技术、商业模式或是创意，常会采取投资、或者收购的方式，而中国的互联网巨头则越来越倾向于另一条路径——模仿这一业务，并利用自己的市场优势地位进行推广。

　　“大公司收购对于产业是良性的，收购后投资者、创业者都能拿到钱，整个产业的创新活力被激活。”互联网研究者、博客中国网站CEO方兴东说。而某些中国互联网企业的做法，则使得中小公司缺乏持续创新和发展的空间和动力。

　　在中国政法大学法制新闻研究中心研究员陈杰人律师看来，随着互联网产业的迅速发展，我国现行法律还存在一些有待完善的地方。“互联网时代，当创意越来越具有价值、越来越具有可传播性、可复制性、可模仿性的时候，法律怎么给予更好的保护，确实是一个挑战性的话题。”

　　事实上，与10多年前相比，今天的中国互联网所面临的创新外部环境有很大的改善。

　　一方面，是市场规模的扩大和网民数量大幅增长，在微软亚太研究集团主席张亚勤看来，这是中国互联网创新最大的优势，“可以将创新很快地价值化”。二是资金在增加。“估计中国的投资钱比硅谷都多。”方兴东说。

　　然而，心态的变化，功利主义的盛行日益成为创新的障碍。程炳皓承认，“在早期，中国的互联网氛围和从业者都更加纯朴，而现在，越来越功利化和商业化了”。

　　模仿正是这种功利化的体现之一。由于创新常常要面临很大的风险，而模仿的成本最低。对于占有一定市场优势地位的互联网巨头而言，跟随、模仿、局部创新，然后借优势超越，便成为最稳妥的市场策略。

　　功利化的特点，也体现在部分投资者身上。在美国，风投者会关心企业的长远发展，也会对创业者给予指导，而在中国，一些风投所关心的，只是何时可以上市获得更多的回报。“一些投资方与股民的心态是一样的，只要涨了就行，不管其它怎样。”方兴东说。

　　功利化的结果，是过于重视可以直接带来商业回报的表层创新，而对底层的基础创新投入不够。“中国现在主流的风投都转行做传统行业了，投互联网早期技术的很少。不能埋怨风投，几家大公司对这个行业有点竭泽而渔。”业内某CEO说。

　　微软公司高级副总裁、微软研究院院长里克·雷斯特今年10月在上海举办的21世纪计算大会的演讲中就表示：为什么要做基础研究?拥有基础研究部门的公司可以在某种程度上“预测”未来会发生什么，这样便可以建立起早期预警系统。

　　对于想成为“百年老店”，想具有世界影响力的中国互联网企业，这种长远的眼光，显然是必备的。