失败的并购及互联网转型

　　以现在的眼光来看，2007 年的辉煌业绩冲昏了很多人的头脑，使得高层希望通过收购的方式快速切入互联网市场，帮助公司转型，这一举措导致 Nokia 腹背面受敌，但最大的败笔莫过于在收购之后的融合上出了大问题。

　　07 年 4 月 1 日,拆分网络基础架构部门，与 Siemens 的通信部门合并为 NSN。 在整个合并过程中，Siemens 贿赂丑闻，政治斗争，大规模裁员，被竞争对手挖角等各种负面消息层出不穷，搞得员工们士气低落，直至 2010 年 NSN 才逐渐缓过气来。

　　6 月 27 日，收购 Twango，现在半死不活的 Ovi Share 前身，自 09 年 10 月 1日起，官方博客就已不再更新。

　　8 月 8 日，与 STM 建立合作伙伴关系，STM 正式成为 Nokia 的芯片供应商之一。 当时 Nokia 的铁杆 TI 受困于与高通之间的专利之争，迟迟无法量产 3G 基带芯片，此番与 STM 的合作也算是无奈之举。但之后屡遭诟病的失败产品 N96，STM 提供的核心处理器 STn8810 ARM9 264 MHz 难辞其咎。

　　9 月 18 日，收购移动广告的先行者 Enpocket，领先 Google 和 Apple 两年切入移动广告市场，曾经有一个非常庞大的计划，可惜现已渺无音讯。

　　10 月 1 日，有史以来最大手笔，花 81 亿美金收购全球世界两家地图数据公司之一的 NAVTEQ，这一收购引发后续的 TOMTOM 和 GARMIN 拼抢 TeleAtlas。 这一收购眼光之超前，非常人所及，只是价格太离谱，每股 78 美金，溢价 34% 收购，要是晚几个月赶上金融风暴说不准后面少个 0 都有可能。

　　12 月 5 日，收购 Avvenu，File on OVI 的前身，这个月关闭服务。

　　从 07 年以来的种种决策来看，虽然管理层希望引入一些新鲜血液来改变公司，带领公司向互联网转型。但是 Nokia 本身作为传统的手机厂商，与互联网公司的文化有很大的差异性，这不是收购一两家公司就能解决的问题，这些被收购的公司在加入 Nokia 之后，会发现很难找到共同语言。

　　Nokia 80% 的领导层分为两类，前端的销售和市场部门多为快速消费品市场背景(宝洁，百事等)出身，他们眼中只有销量，市场占有率，通路，库存等等直接影响他们考核指标的数字，对于你所谈论的 SNS，云计算等互联网毫无概念;而后端的那些研发部门仿佛停留在 10 年以前，抱着一套犹如古董般的开发工具不放。

　　于是，Nokia 这些领导层被业绩冲昏了头脑，缺乏变革的动力，不思进取，官僚风气肆虐。而那些被收购公司的高层人员拿到了现金或股票变现后再创业，很多中下层的人员被收购后完全找不到自身的认同感，从而选择离职或挂个闲职养老。

　　正是因为 Nokia 在产品，市场，管理，转型方面的内外交困，让这个曾经意气风发的英雄“气短”。它如何寻找找到自己的新生之路?它真如外界所认为的如此仓皇吗?敬请关注下一篇。