巨头纷纷介入

　　从某种意义上说，“云”是不是一个新生事物。

　　自从人类进入互联网时代，PC时代的软件工业开始互联网化以来，“云”就始终伴随左右，像SUN公司的NC(网络计算机)、微软的.net战略、SAAS(软件即服务)、YouTube、Gmail以及Google的搜索引擎都可以视为“云计算”的早期产品。

　　由于带宽的发展及硬件设备价格的大幅降低，谷歌意识到“云”时代真的要到来了，开始其大范围商业推广的进程。在谷歌看来，“云”必须具备以下条件：数据都存在网上，而非终端里;软件会最终消失，只要你的“云”设备中拥有浏览器就可以运行现在的一切;“云”时代的互联网终端设备将不仅仅是PC：手机、汽车，甚至手表，只要有简单的操作系统加个浏览器就完全可以实现;由于数据都在“云”端，企业的IT管理越来越简单，企业和个人用户也不用再担心病毒、数据丢失等问题。

　　云计算概念方兴未艾，战场上硝烟已起。其中不乏Google、亚马逊、IBM与微软、Sun公司这样的信息巨头。尽早进入市场的好处显而易见：赢得良好的公关形象，吸引学界与业界的关注，通过与学界和自由智库的磨合发展技术。

　　更为关键的是，云计算被视为将用户从桌面推向互联网的一步关键棋，在新旧规则交替的紧要关头，谁赢得了战场，谁就赢得了规则的制定权。

　　因此我们不难理解，Amazon与Sun公司何以如此积极地加入这场竞争。Amazon.com在2007年向开发者开放了名为“弹性计算机云”的服务，让小软件公司可以按需购买Amazon数据中心的处理能力。Sun公司推出“黑盒子”计划，该计划基于云计算理论建立，称未来的数据中心，不再会被局限在拥挤而闷热的机房里，而是一个个可移动的集装箱，企业可以把它移动到包括“郊外”在内的各种地方，降低机房的开支。

　　微软和Google是这场角逐里最重要的角色。众所周知，从Gmail开始，Google一直试图通过以互联网提供给用户计算能力与服务，颠覆微软缔造的“桌面为王”的时代，挑战微软的权威。Google以开源的姿态推广它的云计算平台，这意味着用户可以得到这个平台的代码并修改它。这被视作推广云计算方式的有利手段。

　　施密特更是乐观地表示，他相信，“90%计算任务都能够通过云计算技术完成”。面对Google的挑战，微软试图以Windows Live为基础，联结起数以亿计的Windows用户，并向他们提供云计算，在线存储是微软迈出的关键一步，比尔·盖茨在2007年夏天说：“当你想到存储，就会想到Windows Live。”

　　蓝色巨人IBM也乐此不疲地参与了进来：合资与Google建立数据中心，支持向卡耐基--梅隆大学、麻省理工、斯坦福、加州大学伯克莱分校、马里兰州大学和华盛顿大学等6所大学的计算机科学研究者提供资金与设备，推动云计算的研究，并在2007年8月高调推出Blue Cloud 蓝云计划。IBM高性能解决方案副总裁Willy Chiu透露，“云计算将是IBM接下来的一个重点业务”。目前已经部署200多名研发人员在这项业务的研究上。

　　为什么不呢?IBM有着得天独厚的优势：应用服务器、存储、管理软件，样样具备。

　　而戴尔也在2007年3月成立了新业务部—数据中心解决方案部门，它推出的第一项服务就是云计算解决方案。

　　如此多的厂商抢占云计算滩头也标志着未来IT领域进入了多“云”的天气，谷歌的梦想是“整合全球信息”，将分散在全球各地的，所有可以数字化的，不同语言、不同格式、不同类型、不同版本的信息，进行分析处理后，通过一个简单的“插头”提供给用户。“云计算”这样一个新型的数据中心模式的出现，使谷歌无限接近梦想：所有终端设备都变成插头，数据的存储和运算能力都交给谷歌来做。