【IT168评论】目前中国移动互联网的格局如同历史上有名的春秋时期，与桌面互联网相比，市场格局更为复杂，甚至有些扑朔迷离，但各类玩家都不愿错过两、三年后即将到来的爆发点，纷纷布局。

　　移动互联网作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，人们正跑步进入这个新时代，它也代表着5大趋势的融合(3G、社交、视频、网络电话和日新月异的移动装置)。知名投行摩根斯坦利近期发布的分析报告预测称，移动互联网的发展速度要快于桌面互联网，并且其规模将大得超乎多数人的想象。2010年全球3G用户的平均普及率将超过20%，成为移动互联网的商业非常好的拐点。

　　但在国内，这片市场还处在竞争的早期阶段，发展趋势和市场格局究竟如何呢?《创业邦》杂志近日采访了国内著名的移动互联网专家、北京百分通联信息技术有限公司创始人兼CEO徐茂栋，对移动互联网的应用服务、市场格局及商业模式进行了深入解读。他认为中国移动互联网的用户习惯还未形成，用户规模还不够，应用也未形成量的突破，还谈不上质变，中国移动互联网市场至少还需要两年才能到达拐点。

　　目前中国移动互联网的格局如同历史上有名的春秋时期，与桌面互联网相比，市场格局更为复杂，甚至有些扑朔迷离，但各类玩家都不愿错过两、三年后即将到来的爆发点。“运营商、终端厂商、传统的互联网公司，传统的媒体和新诞生的移动互联网公司，成为这个战场上的五大力量。”徐茂栋这样分析。五种类型的从业者都针对未来服务进行了大规模的投入和探索，期待在接下来的战国时代能占据一席之地，甚至进而一统天下。

　　运营商转型:运营到服务

　　一直以来，对于在移动相关领域的创业者，能否成功在很大程度上取决于运营商的政策。而在产业链中拥有至高话语权的移动运营商已经在向移动互联网公司转型。中国移动让人们看到了它的努力，规模庞大和政策机制并不妨碍其将移动互联网确定为新的战略方向，并在几年前开始了转型。

　　对于发达国家市场的移动运营商而言，数据增值业务日益成为收入的主要贡献者。而移动梦网流量的流失率特别快，让中国移动意识到，自己必须得做一些布局。从目前的战略可以看出，终端与服务，是其抓住移动互联网入口的两条胳膊。

　　在移动互联网发展处于世界前列的日本，运营商对终端、对移动互联网的控制力极强。而委托播思通讯开发的OMS移动操作系统与基于OMS的Ophone定制手机，透露出中国移动也有类似的想法:利用终端捆绑飞信、139邮箱等应用，放大自身已有的渠道优势。不过，在人口众多、市场层次繁复的中国，运营商定制手机并不能打遍天下。

　　更令人期待是中国移动在应用服务上的努力。徐茂栋认为，一流的移动运营商一定是一流的移动互联网公司，换言之，是提供移动服务的公司。作为国内运营商类苹果应用商店模式的首次尝试，去年推出的MM对中国移动的战略意义极其重要，在这条产业链上，除了移动和最终用户，手机厂商、应用开发商和个人开发者都被囊括其中。与移动梦网相比，MM具有更开放的姿态。而中国移动的触角也有越铺越广的趋势，无线音乐、手机阅读、游戏、视频、位置、电子商务等几大基地需要相关领域的创业者多加留意。“运营商的优势在于资源的整合力，而本质是渠道。”徐茂栋认为。虽然中国移动目前的产品线还比较割裂，但在解决了运营体制的问题之后，平台级的产品将是运营商未来最有可能的发力点。

　　另外两家运营商中国联通和中国电信也有类似的策略，在今年分别推出了Unistore应用商店和天翼空间。虽然与苹果的合作遭受诟病，但中国联通开始发力:运营商与手机制造商的合作更加紧密，终端厂商参与运营商的数据服务，帮助运营商提升数据服务在整体收入中的比重。“整个数据业务越开放，蛋糕越大。”徐茂栋认为中国的运营商正在控制与开放之间做着权衡，对于不少创业者来说，处理和移动运营商的关系同样需要小心拿捏分寸。曾在手机视频业务上吃过苦头的富年科技CEO龚虹嘉，形容与运营商的关系是“要不就离得远远的，要不就躲在运营商身子下面”，若即若离的那一部分，很有可能在运营商转身的时候中弹误伤。