而在中国，扮演着iPhone狙击手的是一支老牌劲旅的生力军——来自中国传统IT品牌联想的乐Phone。乐Phone正是采用了免费开源的Android系统，在此基础上定制了自己华丽的用户界面，同时内置了众多本土化的互联网服务，例如人人网、新浪微博等。

　　iPhone进入中国后与其在世界其它市场上攻城拔寨的表现不尽相符，在中国市场高高在上的傲慢姿态使其难以走向普通大众，高昂的价格令很多人望而却步，甚至有评论说联通版iPhone已“沦为”礼品手机。正是在这种背景下，联想集团董事局主席柳传志在4月19日的联想移动互联战略暨新品发布会上放出豪言，要与iPhone一较高下。随后的5月11日，联想宣布与中国联通达成战略合作关系，而联通方面也将乐Phone称为“联通继iPhone之后第二款最重要的战略终端”。

　　那么，柳传志放出这番豪言的底气何在呢?柳传志自己给出了答案。他认为联想的优势就是因为“这是在中国”，有政府的倾心关注，有主宰地位的运营商和优异内容提供商的配合支持，能够做出让中国人用起来最方便的手持设备。基于此，联想制定了针对性的本土化战略。

　　作为一个深谙用户消费习惯的本土企业，联想对中国用户消费习惯的深入了解，是苹果难于企及的。从产品设计和应用服务，乐Phone特为中国大众消费群体量身定制，比苹果iPhone的精英人群定位更能赢得广泛的用户。了解本土用户的消费习惯，是一个产品制胜的根本点，而很多外来企业总是难以做得更好。

　　在本土化创新方面，联想比苹果做得更到位，从网络商业应用程序的下载，到开办联想应用商店和联想开发社区，都是端到端的互联网应用和服务，可以满足用户的多样化需求。

　　与此同时，联想已经拥有了一条完整的互联网产业链。从手机芯片领域的领导者高通，到中国手机终端制造的双雄中兴和华为，再到中国移动运营商，从全球互联网巨头Google，到新浪、腾讯、凤凰、盛大等多媒体门户平台，联想在移动互联网领域获得广泛的深度合作，把最适合中国用户使用体验的终端产品与中国人最喜爱的内容和应用无缝融合。对于产业链上的合作伙伴，联想提供了广阔的共赢空间，特别是对于那些小型的软件开发商来说，围绕乐phone去创新，远比给苹果打工iPhone更有价值。

　　智能手机的商业模式之争

　　智能手机市场的竞争除了产品本身外，就是商业模式的竞争。在技术和功能上，Android和iPhone这两款智能手机各有千秋。迥异于苹果的封闭，谷歌向各大手机厂商免费提供Android软件，开放的市场策略为生态链的上下游提供了共赢的机会。施密特称，“虽然我们已向各大手机厂商免费提供Android软件，但与Android手机平台相关的应用程序和服务具有巨大增长潜力。今后5-10年内，手机应用程序和服务将成为业务范围极为广泛的产业，其市场价值不容小视。”

　　而联想乐Phone产品本地化的市场策略、免费开源的系统优势都是其发展的有利因素。而苹果iPhone以美国为基地、以技术和业务模式的创新席卷天下。至于乐Phone在中国市场上与iPhone的较量到底谁会获得最后的胜利?究竟是苹果“爱疯”的乔布斯在中国再度风靡，还是联想的柳传志最后“乐疯”，精彩好戏值得期待。