【IT168 评论】自打Oracle花74亿美元收购了曾经也有响当当名头的Sun之后，昔日Sun的很多大名鼎鼎的业界科技明星也很快做鸟兽散。本次收购虽说让Oracle不仅控制了Sun的旗舰产品Java和Sun的SPARC硬件，而且也将Sun的很多工程师和开发人员揽入囊中，要知道这些人中很多都是各自领域的大腕级人物。但可惜的是，好景不长。

　　Sun的CEO Jonathan Schwartz和Sun的主席、前CEO Scott McNealy的离去并没有出乎人们的意料，因为像他们这样的高层职位肯定是要由Oracle的人来占的。但是令人奇怪的是，留在Oracle高层中的Sun的高管也为数不多。

　　在Oracle的高管名单中，我们能找到的Sun的“校友”只有3位：执行副总裁John Fowler，原先负责Sun的硬件;高级副总裁Cindy Reese，原先负责Sun的全球运营;副总裁Mike Splain，原先负责Sun的硬件系统运营。

　　而已经离职的一些重要人物却都大名鼎鼎，其中包括Java之父James Gosling、XML共同发明人Tim Bray和Sun的首席开源官Simon Phipps。原先在Sun作为客户端软件CTO的Gosling，在以同样的职务在Oracle工作了数月之后，已经于今年4月离去，显然是忍受不了那种彼此不和的环境。原先身为Sun的Web技术总监的Bray也很快脱离Oracle，去谷歌挂了一个很奇怪的头衔：开发人员后援(developer advocate)。而Phipps则根本未去Oracle挂职，直接去了集成商和平台厂商ForgeRock，出任开源战略总监。

　　其他去职的人物还有Sun的工程师Charles Nutter和Thomas Enebo，他们为JRuby编程语言的发展立下了汗马功劳，在去年夏天Oracle宣布收购Sun的几个月后便加盟了Engine Yard。还有一位Hudson开源项目中的关键人物小介川口(Kohsuke Kawaguchi)也在今年4月离职，自家创办了一家公司，继续开发Hudson项目。

　　Sun的科技群英们说，呆在Oracle不适应

　　Gosling在辞职后的一篇博客中说，他太需要聘请一位律师了。“我要花非常多的时间来阅读这些博客和其他文件，尽我所能地多做些答复。离职一事几乎占用了我的全部时间(在我离职前，就有几位哥们说我需要一位律师，因为我是在跟Oracle打交道……非常不幸啊，他们说对了)，”Gosling这样写道。但他尚未说明他的下一份工作在哪里。

　　根据Gosling的说法，Oracle经常克扣他们这些Sun的前雇员的工资，也是他们去了很多小企业发展的缘由。在上周的一篇博客中，Gosling对ForgeRock赞不绝口，也谈到了Oracle的惊慌：“它们是又一家伟大的小公司，将会延续让Oracle恐慌的开源精神。它们做服务、支持，并开发原来叫做OpenSSO的开源项目。”

　　“虽说是Sun开发的这个项目，但是如今Oracle夺走了这个名称，所以ForgeRock给它起了个新名字：OpenAM(开放访问管理程序)。”

　　“Sun和Oracle是完全不同类型的两家公司，完全没必要强扭在一起，”Nutter说。Oracle一直都没有承诺过要像Sun那样开源。“Sun基本上所有的一切都是开源的。”Nutter说。

　　Nutter认为，JRuby的未来不确定是他决定离开的一个原因：“我们对于JRuby的开发一直充满着激情，不希望有负面的影响，但是我们也没有得到任何正面的反馈来延续这个项目。所以这时候去找个愿意做JRuby的公司是比较合适的。”

　　Bray在其博客中对于离职一事说得不多，但是能感觉出他的愤懑：“Oracle给了我一份还算不错的薪酬让我继续留下来，但我最后决定还是谢绝了;等我什么时候谈到这事不会再激动到眼压升高的时候，我或许会说出整个故事的。于是我就去跟一些潜在的雇主去谈，他们都很感兴趣，不过谷歌看来似乎是我的非常好的去处，”Bray写道。

　　Oracle只想赚钱，Sun只想搞技术发明

　　Sun和Oracle的确拥有“完全不同的企业文化”，Forrester分析师John Rymer说。“我认为Oracle的人很瞧不起Sun的员工。Oracle的人都是赚钱的高手，卖软件的高手。”Rymer说。“而Sun的人呢，他们精通于技术发明，但却并不精通如何赚钱。这也是Sun之所以最终要出售的原因。”

　　Oracle的CEOlarry Ellison也说过类似的话，他最近对路透说，“Sun基层的工程师队伍很好，但是他们的开发方向却是如此惊人的糟糕，根本不可能成功。”

　　Sun的开源战略和Oracle的赢利战略根本不相符合，Rymer说。“如果是你坐在Larry Ellison的位置上，每年必须要考虑20%的增长和巨额营业收入，那么你在看了Sun的前任CEO Schwartz的战略后自然会对他说，‘我为什么要那么做?’收购MySQL，从理论上说可以卖给所有需要服务器和存储的人，但实际上那是行不通的，”Rymer说。

　　Rymer说，“我对于Gosling等人的离去并不感到吃惊。Gosling更多的是一个研究型人才。他要是能在Oracle这样的赚钱机器里快乐的工作，那才是怪事呢。”

　　IDC分析师Al Hilwa也承认两家公司存在着文化上的差异和目标上的差异：“我觉得Gosling就是一个很好的例子。他更多的具有一种随心所欲的精神。”而Oracle则与其商业使命紧密相连。但是Hilwa不同意开源战略和Oracle的目标不合的说法，因为Oracle也在推动开源。

　　Forrester的Rymer认为，Oracle最终会因为失去了Sun的众多科技群英而蒙受创新方面的损失。但是Sun所开发的大多数软件产品，比如Glassfish应用服务器对于Oracle来说也并非什么战略性产品。

　　Rymer补充说，“我依然不认为Oracle已经弄明白了关于Sun硬件的发展方向和规划。”