【IT168 评论】

　　导读：58亿美元。SAP终于出手，拿下数据库厂商Sybase。业界认为，在Oracle的重压下，无论是最大的管理软件厂商SAP，还是主营数据库的全球第四大数据库软件供应商Sybase，生存空间都愈发狭小，二者合则两利。然而，收购之后，摆在SAP前面的，依然是严峻的难题。

　　和Oracle(甲骨文)收购扩张的疯狂不同，SAP一直以来更钟情于通过自身有机增长得到发展。但面对日益庞大的甲骨文，SAP难再坚持，风格正在改变。5月12日，SAP宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商Sybase，增强竞争力。然而，业界认为，SAP并购太晚，已失先机。

　　管理软件趋向寡头化 SAP缺乏数据库难退强敌

　　自经济危机开始以来，SAP就面临重重困难。尽管2009年IT市场开始复苏，但SAP 2009年的营收仍下降8%至107亿欧元。

　　SAP的上一次大宗并购，需要追溯到三年前——2007年SAP以68亿美元收购BI(商业智能)厂商Business Objects。此后，SAP更倾向于通过规模较小的交易来获取一些无法快速自主研发的技术。

　　反观其对手，甲骨文借助大量的收购来拓展技术触角和用户基础，并通过并购一系列服务零售商或健康公司的小型软件公司，逐步扩张深入SAP的地盘。而去年4月20日74亿美元对sun的收购，更是让甲骨文的业务范围已经遍及数据库、应用、中间件、服务器和存储器等各个技术领域。金算盘软件副总裁刘古权认为，Oracle已远超SAP，实力足以叫板IBM。

　　对手日益强大，而SAP的发展形势不尽如人意，使得投资者的信心也流失严重。今年2月，SAP原CEO李艾科(Leo Apotheker)离职，施杰翰(Jim Hagemann Snabe)和孟鼎铭(Bill McDermott)作为联席CEO接任，承诺部分通过并购实现公司的扩张。在3月，SAP发行10亿欧元(12.7亿美元)的公司债，部分用于为收购协议作准备。不过，施杰翰扔表示不会效仿Oracle，他说：“我们根本不认同这种全面开花的收购策略。我们认同用户的选择，并且专注于正确的领域。”

　　关于“正确的领域”，刘古权则认为，当前市场显示的迹象表明，管理软件集中度越来越高，未来的管理软件厂商将可能只剩下两三家巨头，因此，管理软件厂商要么收购，要么被收购;而笑到最后的，自然是同时拥有数据库技术优势的厂商。

　　据悉，Oracle管理软件和数据库捆绑，虽然业界不乏非议，但对Oracle管理软件推广来说，却很有效。

　　SAP则独立于数据库向用户销售软件已经几十年。市场调研公司Altimeter Group分析师雷·王(Ray Wang)指出，SAP每年购买约10亿美元的甲骨文的数据库。雷·王认为，SAP应该减少花费在竞争对手身上的资金。刘古权认为，面对拥有Oracle数据库的甲骨文，SAP受制于敌，压力巨大。

　　在Oracle宣布收购sun的时候，SAP曾联手微软阻止这项交易。刘古权认为，SAP和微软的联盟，确实可以有效阻击Oracle，但两大巨头的合作，并非严丝合缝——随着微软涉足管理软件领域，让二者的关系变得微妙。拥有SQL Server的微软，也给了SAP很大的压力。

　　除非被微软收购，不然，作为独立软件商，SAP则必须另觅出路。而四大主流数据库，DB2、Oracle和SQL server，都不是SAP所能想的。“他也只能收购Sybase了。”刘古权说。他认为，和ERP情况相似，单靠数据库生存的公司也遇到难题，如果不收购，两家都走向衰落。结合之后，二者面对Oracle才有一拼之力。