【IT168评论】到2015年，全球联网计算用户的数量将会再增加10亿，全球将有150亿个嵌入式计算设备与互联网连接。在即将到来的个性化互联网时代，甚至一个数码相框都会成为计算平台。

　　“这是最好的时代，这是最坏的时代。”英特尔正处在一个历史发展的关键点，随着个性化互联网时代的来临，计算芯片将跨越PC和服务器，嵌入到各种终端设备中。英特尔如何谋局更广泛的天地?同时，这也意味着英特尔将在不同领域遭遇更多新的竞争对手，营造一个庞大的新的生态圈也将成为一大挑战。在个性化互联网时代，英特尔胜算几何?

　　互联计算的机遇

　　刘保华：英特尔在去年进行了组织架构的重大调整，这反映了英特尔应对产业融合大势所做的主动变革。您在销售与市场事业部(SMG)已经履新了一段时间，站在市场的最前端，您对变革带来的效果有何体会?英特尔营销事业部(SMG)、英特尔架构事业部(IAG)以及其他部门是如何紧密配合，为产业创造价值的?

　　唐克锐：我在英特尔工作了20年，其中15年都在营销事业部工作。首先要强调的是，英特尔的营销部门一直是独立运作的，从未与产品和研发部门垂直整合过。而架构事业部的成立是英特尔的一个重大变革，旨在组成一个大型的产品和开发部门，这背后的原因更多是出于前瞻性考虑的。我们认为，我们的核心业务和大力推进的新业务都依赖英特尔架构指令集，它是我们业务的核心要素。

　　在这次重大组织架构重组之前，英特尔还进行过一次重组，以平台企业为战略围绕四个细分市场设立了数字企业部门、数字家庭部门、数字医疗部门和移动部门。现在这些部门大体上已整合到新成立的英特尔架构事业部之下。但在该事业部下，我们仍然保持专注点，比如商业客户端、消费客户端等。由于移动领域发展尤为迅猛，我们将手机、嵌入式业务和消费电子等业务整合起来同归于英特尔架构事业部管理，因为今天一切产品都多少涉及一定程度的移动性。

　　我们对未来的愿景是“互联计算”，它与个性化互联网体验息息相关，意味着消费者或企业用户可以与各种个性化互联网终端进行互动，包括手机、笔记本电脑、上网本以及各种嵌入式计算设备，如数字广告牌、自动取款机，甚至是电视机，并且这些各不相同的设备互动协作所产生的数据都是彼此兼容的。这正是我们为什么要成立IAG这一庞大部门的原因，因为我们认为不管采用何种设备，都要保持使用体验的一致性和兼容性。

　　刘保华：移动互联网的兴起将导致未来任何终端，甚至一个数码相框都可以成为计算平台，这对于英特尔既是一个机遇也是一个挑战。英特尔可以极大地扩大芯片的应用领域，同时也会在各个细分领域面临更多新的竞争对手。英特尔如何应对这样的挑战?

　　唐克锐：我同意您的观点。我们的战略使我们面临全新的竞争对手，这是毫无疑问的。不过，今天与我们通力合作的伙伴不会变成竞争对手。他们希望英特尔向更广阔领域进军，从而使他们也能拓展到新的领域。

　　举例来说，我在上个世纪90年代访华时正负责英特尔的渠道业务，当时我们与中国本地组装台式电脑的组装机渠道商合作。如今，这些渠道商与英特尔已经合作了15年。虽然，今天组装机已不如跨国公司生产的笔记本电脑常见了，但在数字广告牌等领域仍有广阔合作空间，因为这些渠道商在与我们架构相匹配，并且与我们合作方面经验丰富。这将有助于他们扩展自身业务。所以我认为未来英特尔将面临新的竞争，但并不一定意味着与合作伙伴发生冲突。

　　我还认为，未来有机会将合作关系扩展到软件产业，因为我们在PC业务方面和数以千计的软件厂商合作。随着我们进入互联计算的新领域，不同的终端设备都需要运行软件，我们就会将合作关系扩大到更多的软件厂商。利用多年来与软硬件厂商的合作经验，我们有能力将合作扩展到消费电子的各个领域，包括智能电视、智能手机、媒体电话、数字广告牌和车载信息娱乐系统等等。以智能手机为例，由于用户越来越希望在手机上也能获得类似PC的体验，软件的使用体验也将呈现日益增强的移动性。