刚才提到互联网，这个方向其实还是很好的，计算无处不在，有电的地方就有计算，用网更好的连接起来，但是这个时间需要很长，可能需要很长时间才变成主流，并不是说50年才会发生，而是需要过程。互联网核心还是互联网，IP方式，把大量数据采集，存储，搜索，结构化，智能化，再反馈到传感器、网络里去，这里核心还是云计算，云计算加上感知网。这些跟Visual Studio 2010有什么关系呢?Visual Studio 2010可以提供更好的开发环境做这些事情，可以使数据更好的兼容，所有开发者都可以用这个工具做这些事情，但是互联网并不是一个晚上就可以发生的，互联网像纳米一样，可能是好的想法，好的技术，新的东西，但是需要很长的时间。

　　记者：之前网上有消息说，Office 2010可能有部分产品免费给消费者， Visual Studio有没有提供给中小规模消费者的计划。另外从Office2007到2010有拓展市场的计划，是否表明微软在未来盈利模式方面也会有所改变?

　　张亚勤：这个问题问的非常好。这个是整个的趋势，软件+服务，软件+端的趋势。Office2010整个架构的开发有好几年的时间了，今年我们会很快推出2010，具体模式是服务模式，云的模式。Visual Studio2010很重要的功能就是支持Office2010，也包括对商务智能和 Exchange的支持，这对中小企业应该是很有益的。

　　谢恩伟：我补充几点，在去年年终的时候我们也做过一系列媒体交流，微软一系列产品，有很多版本，有一些是针对大中学生，其中就包含一些开发工具平台，跟Office有关一系列的产品。除了这个之外，也有针对新型的创意型的企业，他们可能一开始资金比较缺，在这方面我们会进一步扶持。还有一个版本，就是针对互联网上应用软件开发者，特别是在中国，大中华区有跟多这样的用户，所以我们也提供了很多免费产品。其中一个重要含义就是更好的扶植他们，包括为在校学生提供资源，让他们有更好的体验，也为广大创业企业创造一个环境。

　　这是Visual Studio在免费的领域做的一些事情，除此之外，微软内部也在做一系列的应用，从互联网到云计算，我们按需计费，这样的模式更加是针对第三方的托管厂商，我们在托管厂商当中有这样的营运的模式，可以在第三方厂商当中采用按时收费的模式，比如月租费，就可以降低中小企业计算资源的负担。实际上通过这些模式的发展，按需计费，按月租收费这么一种模式，会帮助降低他们的成本。

　　张亚勤：，微软也是一直在积极参与产业的变革，也是这方面的主导者，我们在云计算方面所花的资源，所付出的数据中心可能是全球企业里面最多的，刚才会上恩伟也讲了史帝夫鲍尔默在一个半月之前有一个很重要的演讲，我们把公司的未来都压在云计算上，而且会把公司更多资源，90%的资源放到更多和云有关的开发，还有市场业务上面。

　　三月初到我总部开战略会的时候，重点就谈一个主题，就是在云，在服务，在新的时代里面，微软的对应，这个对应不是刚开始，其实这几年每年都是这个主题，今年我们有更多的产品，更多的服务在推出，包括XBox，现在国内还没有推出，但现在已经成为全球最大的游戏在线的业务，这些完全是基于云的，当然我们的bing，搜索，email也都是，现在Office也走向云+端服务的模式。这个里面我们做了详细的预测和计算，这个业务模式相信对微软也是有好处的，所以鲍尔默说，微软跟云是相辅相成的，我们会大力支持云，云也会支持未来的微软。
记者：第一个问题，现在其实有很多厂商在国内建立了研发中心，但是一直都有观点认为这些国际巨头的软件厂商在中国建立技术团队较少参与核心产品研发过程，更多可能还是本地化的参与，您是怎么看待这个观点的?尤其是中国研究院升级为亚洲研究院，是不是您有什么不同做法。

　　第二个问题您认为微软最值得国内软件企业学习的地方是什么?您觉得中国软件行业里面，哪些纵深领域可能会出现中国的微软?

　　张亚勤：第一个问题研发团队在全球企业做什么，刚才说跨国企业中国研发团队都是做的本地化的东西，这个看法已经过时了，十年前五年前是这样，现在这个状况已经做了很大的改变。拿微软做一个例子，我们最早期，十年前所做的开发工作，确实是比较本地化的，主要工作是把全球平台、产品汉化，到2003年，我们成立了微软亚洲工程院，这和一开始就完全不一样了，它当时所承担的工作100%是给全球产品，而且也承担了相对比较核心的开发工作。当时第一个项目是Windows mobile的开发，这个产品的图象编辑系统都是中国团队做的。05年，恩伟回来的成立了服务器的团队，live也成立了一个团队，那时候开始把核心的东西拿到中国，但是团队比较小。真正第三个阶段是在2006年，我们成立了微软中国研发集团，把一些基础研究，开发工作，以及核心化的技术整合到一块儿，当时我们开发团队有五六百人，现在已经有三千多人，已经成为微软很重要的核心开发团队，大家可能也知道，是微软在美国之外最大的开发团队，已经成为全球软件开发重要的元素。

　　第二个问题，关于微软有哪方面国内企业可以借鉴，我觉得两方面，快速敏捷的开发模式，快速应对，在微软不仅仅讲我们自己的开发模式，也请一些小的团队分享他们的经验，我在微软待了十一年了，第一点体会到微软开发团队大家都非常聪明，素质都很高，整个来讲团队合作能力很高。作为我自己，从微软学到的，是对自己不断的反省，不断的批判。所以经常看到微软有不同的声音，这个是代表我们可以想，可以说，对媒体也不忌讳，我们也是在不断调整，在不同时代都可以起到作用。

　　第二点，微软靠合作伙伴，靠生态系统，我们所做的东西是平台，平台就需要开发工具，需要开发人员，需要合作伙伴，包括作硬件，包括开发应用，包括从事服务，所以和产业界的合作比较多。这个跟有些企业不一样，不管是软件、服务、芯片我们都是合作的，我在管项目的时候，我有一半时间是跟合作伙伴进行会议，进行交流，别的企业可能不一样。

　　谢恩伟：我补充几点。第一个问题，拿我在服务器和开发工具的自身经验，很多研发团队在中国落户的时候，都有一系列的方向。05年的时候，我们就说过不光要把这个团队做成全球认可的开发团队，更重要的是这个团队必须为微软的商业起到积极的作用。这一点对我来说非常重要，实际上很多在亚太研发集团的团队都有这样的想法，一个工程师除了要为微软在平台在业界的成功做努力，也要为在中国的市场起到作用。这个目标我们一开始就形成，我们每年都会看一下我们的目标，这是非常重要的。

　　第二个方面，也是我非常强调的，就是这是一个过程，不能在第一天就说我们的团队有这样的能力做完整业务创新，这是一个学习的过程，所以在这五年当中，前两年的侧重点都是怎样提高我们的开发能力，怎样提高我们对本地客户的认知。到了现在，三年到五年时间，更多的设计更多的架构从本地出来，更多地为本地客户、本地合作伙伴做商业应用场景有关的一系列功能。软件开发是一个需要花很长时间锻炼出来的能力，这种能力需要跟市场，跟客户有一个非常密切的结合。这两点微软都非常在意，一定需要有一个非常清晰的展望。另外一方面，就是非常严谨的做事情，不是说做的超前的动作，这对团队成功是非常有利的。

　　张亚勤：补充一点，讲到中国研发团队作用，现在很多架构被完全颠覆了，早期是中国做项目回微软总部，现在是很多美国项目汇报到中国，像潘总，她在美国有很多团队，她住在上海，但是全球都要向她汇报。包括搜索，整个亚太也是集中在中国。很重要的一点，我们希望做更多面向中国客户，中国市场的产品，这和以前是完全不一样的，早期是完全汉化，后来是全球化，现在我们又希望本地化。所以我最近一直在讲，微软在中国三个阶段，早期市场中心，后来研发中心，现在是决策中心。

　　记者：您在博鳌论坛上说我们有5亿美元用于中国研发设施的投资，这个投资会用在什么地方?

　　张亚勤：两年前我说我们会在中国投十亿美金的研发，去年我算了一下，超过了五亿，用到所有产品开发，基础研究，包括研究院，工程院，大产品部门，具体的设施。买地建楼我们并没有放进去，因为这个可能需要很多年才可以支付，这个五亿美金是可以用的研发经费。这里面也包括我们的外包，软件外包，因为我们自己做研发，有一部分业务是包给国内企业和合作伙伴的。