【IT168 评论】有人将人的罪行归结为纵欲、贪食、贪婪、懒惰、嫉妒、暴怒和傲慢等7宗罪。在IT管理中，同样存在着7宗罪，这是导致IT管理失败的致命罪行。

　　对新技术的纵欲

　　James J. DeLuccia认为，IT管理者经常误认为使用最新的设备和技术是为了不落后于时代，但是在大多数情况下，当前的技术已经足够用了。

　　DeLuccia举了一个消费品制造商的例子来说明。初始，这家制造商的IT系统运行良好：运营正常、服务等级能够满足实际要求、客户满意度高。但是公司的IT管理者对新技术非常着迷，急切地对Oracle数据库和enon处理器进行全面升级。

　　结果公司用来连接数据库的软件并不支持新版本的Oracle数据库，而且这个软件开发商已经杳无音讯了。最后，公司的主要业务应用被迫中断。更为糟糕的是，新的硬件耗电量太大，使得公司数据中心的电力系统和UPS系统无法支撑，最终导致停电。

　　即使不会出现以上问题，从长期来看，升级也会在很大程度上增加公司的IT成本：硬件购买及其维护、基础架构升级、软件注册、电力供应增加和培训新的Oracle数据库管理员都需要成本。因此DeLuccia补充说：“你在追求新技术时，应该认识到它对业务来说是必须的。”

　　对信息的贪食

　　对信息的贪食这一现象比较普遍。通常，这种不愿意与人分享经验的行为被误认为是为了保护工作安全性。

　　“我曾经与一位IT经理共事，他特别不喜欢处理网络基础架构的信息，”网络管理软件提供商SolarWinds公司的Josh Stephens说，“他可以很好地让别人处理服务器和外围开关的问题，但他自己严格控制着网络的核心，并且不希望别人知道相关信息，因此任何相关的事情都需要找他解决。”

　　有个周末，这个经理在国外，公司停电了。之后，没人能够恢复系统备份。“结果他们花了一天半时间才重新建立网络核心。”Stephens说，“在我看来，如果一个人会分享信息，并教会身边所有的人，要聪明得多。”

　　一个小型咨询公司的副总裁Marcelo Schnettler认为，除了囤积信息，对信息的贪食的另一个表现是囤积项目。其结果是，IT部门无休无止地扩大每个项目的功能，却不能有效地处理真正紧急的任务。

　　对结果的贪婪

　　致力于降低IT项目失败率的咨询公司Asuret的CEO Michael Krigsman认为，IT项目失败，或多或少都与自负和贪婪有关。

　　“系统集成商面临着一个难题，他们应该告诉客户他们提出的无休止的要求注定会导致项目失败而丧失这个合同呢，还是应该冒着失败的风险，完全按客户说的去做呢?”Krigsman说。Krigsman进一步解释说，失败可能会给集成商带来一些麻烦，但是在大多数情况下，这也意味着他们会有更多的收入，因为他们会让客户为修补前面的漏洞而支付额外的费用。

　　Krigsman认为，要克服贪婪，就应该在协议中明确奖惩措施，如明确提前完工可以获取的奖金，以及延迟项目或者项目超支要接受的惩罚。

　　中小企业托管IT服务提供商IT Now公司的合伙人Craig Vickers认为，贪婪的另一个表现是企业不愿意动他们已有的东西。这通常导致他们要付出更多的成本。

　　“有个客户需要建立一个50～60人的呼叫中心，”Vickers说，“我们建议他们租用一条电话专线，但他们认为这样成本太高。而在几个月之后，他们就不得不逐渐添加到6个DSL线路，建立6个不同的网络，结果导致他们打印机无法使用。”