而客户会托款，这样一来，企业收入计入当月，而账款还未收回就要向国家交付税金，无形中增加的企业运营的压力，而一旦出现客户坏账则更加麻烦，账款没有收回，发票税也同时亏损掉了。

　　T3-业务通满足了目前绝大部分中小企业以订单立应收账的需求。将企业管理账目更加清晰化了。

　　用友新一代T3-业务通可以对供应商信誉有严格的管理，上文已经提到，这一环节是智慧管理经营中，非常重要的。很多人会将此处理解为人品和道德上的管理，事实上不是这种概念。其同时是对自身供应商的智慧能力管理，一些供应商产品技术和品质没有任何问题，但经营和管理能力低下，当你需要1000个部件在单月供应时，它明明只能提供给你800个，但它没有系统能得出这个数据，为了急于拿下你的订单就签了，届时无法完成订单，作为客户方，你即使对其进行任何处罚，都无法挽回你自身的产品生产问题。

　　采购不是一味的追求最低价格和最优品质，供应商的智慧能力也同样是考评指标。供应商信誉考评在此完成的就是这样一个问题。我们换位思考一下，但我们作为别人的供应商时，通过T系列建立起来的智慧管理和智慧经营也能使我们的客户感到满意。甚至我们的价格是同业中比较高的，也会更令客户满意。

　　此外，用友新一代T3-业务通支持灵活的销售价格管控，用来让老板和各级经理给销售层级设置限制，有效稳定产品销售价格;T3还有销售排行榜管理，可以用来管理销售员的业绩指标;T3支持赠品管理，使得不会因为赠品乱用而造成亏损等等。

　　通过T3-业务通威代表的用友新一代T系列智慧型管理软件的应用，销售环节被智慧化的管理起来。

　　智慧库存采购，好的“总后”是效益的保障

　　在企业经营中，销售被誉为先锋军，而库存采购则应该算做总后勤部，如果后勤保障工作做不好，先锋最终会成为溃败之师。

　　如何做好库存和采购工作，更是中小企业立业的根本，用友新一代T系列智慧型管理软件，在库存和采购方面有充分的考虑。通过系统应用，企业可以获得智慧化。

　　例如：以前企业采购库存原料时，从来都是按需或是按原料库存状态去采购的，但很多需求都非常模糊，需要采购经理凭借个人经验去制定采购计划。问题就出来了，经验可以管个八九不离十，但100%准确肯定不成，很多企业经常出现库存浪费。

　　T3-业务通中，设计了按照BOM表做的配比采购供应，可以将一个完整部件需求按照需求比例进行精确的拆分。就如同几个椅子配比4个腿一样，采购12个桌面就是代表同时再采购48条腿，192个螺丝等等。而以往企业采购中是粗放的，12个桌面是一张单子;腿是另一单，凑个整数就填50个;螺钉同样200个，就这样2个腿、8个螺钉成为了采购冗余，最终大部分会成为浪费。提供BOM配比后，不会出现这样的问题。