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　　如何“T”出智慧的企业?

　　能知道自己有多少流动资金，能知道自己库存有多少产品，能知道自己有多少原料在流水线上，又能知道有多少在原料仓库中。

　　销售员在外打下一个1000台的设备订单，要签合同确定交货时间时，你能看到当前的生产水平吗?能否按期交单?

　　把货拿出铺到了卖场渠道中，你能知道有多少最终已经卖出到了客户手中?马上要补多少货到卖场渠道伙伴手中?

　　这些你都清楚吗?并且你都能用工具，不断获得这些数据的更新吗?这些等等的类似问题反映着一个企业的智慧能力。

　　不光是企业家、老板有没有智慧的眼光问题。在企业实际运营中，整体企业的“智慧管理”水平，越来越成为制约其发展的瓶颈。

　　用友最新发布的新一代T系列智慧型管理软件以中小企业为目标服务群体，以让客户实现经营智慧为宗旨，敲响了中国企业迈向智慧经营的冲锋号。

　　智慧的销售员，同时铸就高信誉企业

　　因不同企业行业差异性，对于订单销售的管理流程是不同的，但总归可以以下列三种涵盖。先销货后出库、先出库后销货、业务与库存合并(这类业务或者是无库存需求的业务，例如纯维修服务行业，或者是一些从出库到销售过程非常短暂的行业)。

　　用友新一代T系列智慧型管理软件抓住了这些模式的核心，即：订单与产品库存、企业产能、原材料库存，以及赠品、供应商信誉度等多重企业经营管理的复杂关系，将这些全部通过系统管理起来，实现销售员与客户签订订单钱，能及时掌控企业内部信息，做到聪明签单，不签署根本无法完成的订单，同时也不签署成本上根本无法完成的订单。做到智慧销售。

　　同时让客户有放心感。很多中小企业客户买到产品后，也是要销售给它的客户的，因而因为你的企业产能无法满足其交货需求，而又过度承诺，最终损害的也是它的企业信誉。一环扣一环的经营中，客户对供应商的需求，不仅仅是最低的价格，还包括最优秀的品质，以及即时响应服务能力。

　　企业会对自己的供应商都有等级信誉评定(用友T系列管理软件提供了此功能)，企业会根据供应商的产品品质、商业信誉，给出不同评级。同样产品供应价格上，信誉最好的，最然而然可以价格最高。

　　智慧的销售管理，不但能使企业节约，更重要地是在销售环节能为企业创造更高的额外效益。

　　用友新一代T3-业务通支持销售订单全程跟踪。企业通过对每一笔订单的全程管理，可以很清晰地知道当前库存产品中，哪些是已经销售出去的，等几分钟后会被运走，而哪些是多余的积压。这样销售员、经理和老板大家全部通过系统来看销售订单运营，而不是粗狂地通过扫视库房就做出决定。有可能库存堆积很多，但其实还需要再生产很多才能满足当前订单需求。

　　同样全程跟踪解决了一个特别大的管理难题，那就是应收应付、应开局发票的账款管理。

　　同时用友新一代T3-业务通支持以销货单作为立账依据。这对中小企业销售管理也起到重要的作用。以前企业是按照所开具的发票额来计算企业的应收账款的，但发票很不准确，很多企业是在完成订单收回账款后，才给对方开具发票。以前为了遵守企业的财务制度，销售员在完成订单交付后，立刻开具发票交给客户。