展望企业的未来

　　可见，企业架构开发协会(Institute for Enterprise Architecture Development ，IFEAD)概括出了企业架构规程的重要指导原则：“没有战略眼光，就没有 EA。”换句话说，今天的企业架构关系着明天的业务系统。此原则的一个重要方面是企业架构是根据一个战略性的企业眼光结合业务和技术要素的整体规程(参见图 4)。

　　图 4：企业架构领域的要素

　　现在正是时候

　　尽管企业架构概念已经出现了二十多年，但是 EA 规程最近刚获得动力。这可以归因于大多数行业中各种规模的组织中环境变更的加剧。业务灵活性，特别是技术基础架构及时响应变更的能力已经达到决定性的重要程度。

　　导致人们对企业架构规程更加欣赏的另一个因素是，在美国及其他地方，近年来政府对企业更加严格的遵守某些规章制度的气候，这不仅推动组织提高它们的责任心及报告实践，还适度使组织中的每个业务过程更好的符合遵从性。

　　作为对 EA 原则更高关注的结果，许多健壮的企业架构框架最近出现了，例如 TOGAF。

　　相同的主题，不同的观点

　　企业架构规程实际上与解决方案架构规程涉及同样的主题，但是视点不同，并且所处环境明显不同。EA 环境是全局性的，其视点是组织化的，而解决方案架构是具体到实现的。

　　同理，企业架构规程大于解决方案架构领域的超集。解决方案架构主题(参见图 1)要应用于解决方案的实现，但 EA 主题(如图 5 所示)主要用于企业分析、计划和架构治理。举例来说，对于解决方案架构师来说，“Applications”主题域涉及到一组链接的组件和类，然而，对于企业架构师来说，就需要一个运行一组业务过程或提供大量服务的节点。

　　注意，来自解决方案架构规程中的一些主题(低层次的)不含在 EA 的范围内，而许多附加的(大部分是更高层次的)主题加入了。还要注意的是关键的业务架构主题完整地包含于 EA 规程之中了。

　　图 5：企业架构规程的组件及主题

　　企业架构的范围

　　企业架构活动的开始远远早于解决方案架构所推动的项目，并且在企业的生命周期中持续进行。作为连续运行的过程，企业架构生命周期拥有一个与实践的创建一致的单独入口点，以及分散在企业架构时间轴上的多个过程输入。如下面图 10 所描述的，一些 EA 框架引入了循环或迭代，这必须结合组织的业务开发中的主要阶段。在这些框架中，循环包括伴随对 EA 活动多个输入的多个阶段，特别是在循环的初始阶段。

　　企业架构输入在企业转型思想是如何生成并验证方面是有差别的，这些输入的分类提供了一种度量组织的 EA 实践成熟度的方法(参见图 6)。在一些情况下，一个想法是 CTO 和架构师之间商讨的副产品。在其他情况下，一个想法是对业务计划者、最终用户，或其他涉众逐渐增加的请求的响应。就最成熟的组织来说，一个想法是战略架构分析和包含了来自于类似刚刚提到的那些来源的输入的计划过程的输出。

　　图 6：企业架构过程的输入

　　只要企业是运作的，且拥有远景，企业架构活动就持续着。但这总是需要企业具有 EA 观点，并且 EA 活动绝不能停止。