企业项目管理在国内的应用越来越广泛，国内众多学者也对企业项目管理体系模型进行了研究。桂维民等学者提出了企业战略项目管理模式(enterprise strategic project management，ESPM) 它包括五个要素：
.企业战略项目管理组织
.企业战略项目管理信息系统
.企业战略项目管理系统方法
.企业战略项目管理文化
ESPM强调了达成企业项目管理战略要关注的5个方面，但对如何建立有效的项目管理过程，以及度量和知识管理方面没有给出详细的说明。
论文中提出根据企业项目管理已有的模型成果和问题分析，提出了要建立一个科学的项目管理体系，必须全面考虑以下7个方面的要素：管理组织、管理目标、标准过程、项目管理实施、度量、知识管理、信息系统；每个要素又从组织层面分为3个层次：决策层、控制层、执行层。
对于企业项目管理的决策，控制和执行三个方面是没有问题的。对于企业项目管理的要素，目标，组织机构，过程管理，执行控制，度量，知识管理，信息系统建设都是很重要的内容。后面我的分析我再增加成本管理和资源管理，风险管理的内容。因为我们很容易看到的是在项目管理的三个层次三，这几方面的管理方法和方式上是有较大的区别的。
深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。
但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题：
.没有设置必要的组织结构：决策层没有真正关心项目管理，可能口头上支持，但没有将支持落实到具体行动上；没有设置PMO或相应组织；
.企业的战略目标不明确，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；
.没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度；
.在进行项目管理时，公司各级人员的权责不清，从而对项目不能有效进行控制；
.管理没有用数字说话，缺少度量；
.没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；
.没有项目管理信息系统支持管理工作，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。
因此，要建立有效的企业项目管理体系，就要解决以上这些存在的问题。而最有效的解决方法，就是要有一个有效的企业项目管理体系模型来指导各方面的工作。
