对于组织项目管理成熟度，PMI在1998年就开始制定OPM3组织项目管理成熟度模型，OPM3模型结合了大量的多项目管理和组合项目管理的内容。同时和项目管理的5大过程和9大知识体系有很好的衔接。OPM3给出的四个级别的成熟度度量水平，分别是标准化，可度量，可控制和持续改进。基本和CMMI的成熟度模型等级分法是一致的。OPM3覆盖了以下要素：

    .非常好的实践(Best Practices)：组织项目管理的一套非常好的实践

    .能力(Capabilities)：项目只有具备了相应的能力，才能够形成非常好的实践

    .路径(Pathways)：是识别能力整合成非常好的实践的发展路径

    .表现结果(Outcomes)：是衡量项目组织是否具备能力的判断依据

    .关键绩效指标(KPI)：是测定表现结果的衡量指标。实践中每个结果可能对应一个或多个指标

    为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩，IPMA提出了项目卓越模型(Project Excellence Model，PEM)。项目卓越模型是一个可修改和开放的模型，对项目管理的“卓越”进行了清晰的定义。PEM主要包括了项目管理和项目成果两大模块。

    在项目管理模块中，主要包括以下几个分项：

    .项目目标：评价项目是如何形成、发展、检验和实现项目目标。

    .领导力：管理人员如何在项目中起到激励、支持和促进“卓越项目”的作用。

    .人员：如何使项目团队成员积极参与到项目中来，如何挖掘和发挥项目团队成员的潜能。

    .资源：如何充分、有效的利用现有资源。

    .流程：项目的重要过程是如何确定、检查和变更的。

    在项目成果模块中,主要包括以下几个分项：

    .客户成果：着重关注基于客户的期望值和满意度而取得的项目成果。

    .人员成果：项目团队成员的期望值和满意度。

    .其他参与方成果：指其他参与方的期望值和满意度。

    .关键绩效和项目成果：主要指项目所取得的成果，包含预期项目成果和额外成果。