【IT168 技术文章】
本文参考了鲍雨松的企业项目管理体系论文。
首先对于项目管理知识体系，现在主流有PMBOK和Prince2两大类，PMBOK重点是在于单项目管理，建项目管理分为了5个过程组，44个过程。涉及到整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理九大知识体系。而Prince2是基于过程的机构化项目管理知识体系，是由英国政府提出的组织，管理和控制项目的方法。Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的，但是由于其使用灵活和裁剪方便可以适用到所有的项目管理中，对于每一个过程它都会定义详细的输入，输出和需要执行的关键活动，目标和责任人等。
.指导项目Directing a Project (DP)
.开始项目Starting up a Project (SU)
.启动项目Initiating a Project (IP)
.管理项目阶段边界Managing Stage Boundaries (SB)
.控制一个阶段Controlling a Stage (CS)
.管理产品交付Managing Product Delivery (MP)
.结束项目Closing a Project (CP)
.计划Planning (PL)
PRINCE2与传统的项目管理（PM）有何不同之处呢？首先PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。PRINCE2提供的8个过程也仅仅作为参考过程，企业在具体实施时，必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。
对于项目管理的成熟度模型，首先要谈到的是CMMI，它更多的是应用软件项目，同时由于CMMI涉及到了过程管理，项目管理，支持域和工程域四方面的内容。因此关于项目管理方面仅仅是CMMI一部分的内容。CMMI在项目管理成熟度方面，既包括了单个项目的成熟度，比如二级谈到的项目计划，项目跟踪控制，项目变更和配置管理，项目度量；三级谈到的集成项目管理，项目风险管理，四级谈到的量化项目管理。又包括了组织项目管理的成熟度，主要体现在组织级的过程资源，过程模型的建设，组织能力绩效和过程模型等。
美国哈罗德?科兹纳(Harold Kerzner)博士提出的科兹纳模型K—PMMM，建项目管理成熟度分为了5个级别，包括了通用术语，通用过程，单一方法，基准比较，持续改进。值得强调的是： K—PMMM超越了单纯从项目管理层面出发建立的成熟度模型，将成熟度模型建立在战略规划的高度进行考虑，所以可以认为K—PMMM是介于项目层面和组织层面之间的项目管理成熟度模型。
