项目组件分拆法(PCDM)

    项目组件分拆法的主要目的是把项目分拆成主要的模块或组件，这些模块或组件在完成整合后将成为整个项目的最终交付。透过PCDM的应用，可以在最短的时间内建立项目的最终交付定义。对于一些概念型项目，在项目起动阶段把握项目的最终交付，能够更有效地建立项目的范围，规范地管理开发过程中所要求的变动。

    任何项目都有一定的投资目标，这些目标也一定会为项目完成后能够为项目赞助人带来预期的信息价值或预期的应用效益，否则项目赞助人没有必要对项目进行投资(当然一些政治性项目除外)。所谓最终交付物是依据项目立项时有关项目赞助人或投资人对项目的未来效益或项目在完成后所能提供的信息价值所需要的软件模块或组件。概念型项目往往有相当明确的价值期盼，但缺乏一套明确的操作过程让技术人员进行有效的分析，建立系统的功能需求。

    第一个层次的目标说明需要项目投资者或项目赞助人的参与和确认，需要项目经理去理解项目的投资目标(参考上述客户关系管理系统建设的七大应用价值)，第二及第三层次的分拆工作需要组合一个小组进行头脑风暴会或研讨会方式，项目经理负责指导及协调，小组成员包括系统分析员，系统设计师，业务分析员(可选)及主要项目干系人(未来应用系统部门负责人)共同建立有关“如何做说明(实现方法及手段)”和“做什么说明(解决方案)”。最后是项目经理，系统分析员及系统设计师共同整合有关解决方案，成为项目的交付说明或交付物定义。每一层的分拆成果必须获得小组成员的共识和确认才能够开展下一层的分拆工作。