以下为建议部分

    公司架构服务于公司的目标，也服务于客户，而不是服务于公司历史，最多只受历史的限制。

    所以，我个人觉得应划分为以下四大部门，如行政/财务/人力/后勤等功能性的部门就暂时忽略不谈了。

    一、市场销售部（商务部、市场部、销售部、营销中心，都一样了……）

    负责促成客户采购决策倾向于××公司。

    ……

    二、客户项目部（项目部、客户部……什么好听、习惯都可以，把握重点就好）

    负责在常驻客户所在地的项目管理工作：

    1、为研发部门，提供清晰、完整的需求文档及时间表；

    2、推进安装联调、试运作的进展；

    3、负责产品阶段的质量测试检查；

    4、协助推进商务工作的开展；

    人员组成：（除市场人员外，全部归PM旗下的编制）

    1、PM;

    2、各系统的需求代表；（新职位，由组件派员，由公司专门培训后派出。也可解决部分技术问题）

    3、实施人员；

    4、产品质量检测人员；（测试员）

    5、客户代表（市场部派员）

    6、配置人员；

    三、研发中心（各组件组、研发项目组、开发部……）

    负责产品研发：

    1、分析需求文档，设计实现方案。

    2、管理开发人员的日常工作。

    3、提供研发进度表。

    4、负责开发阶段的质量测试。

    人员组成：

    1、研发PM;

    2、设计人员（当前的条件，可由PM、副PM负责）

    3、开发人员；

    4、开发测试人员；（新职位，偏测试的开发人员）

    5、配置人员；

    四、质量部

    负责对公司内所有产品的质量指标负责（新职能）、规范公司研发过程：

    1、设计规范过程，并定期评估各部门的过程规范水平、效率瓶颈。

    2、监控各部门过程规范的执行情况，定期汇报；

    3、设计公司的质量监控指标体系；

    4、推动公司所有产品的质量指标；对产品的质量水平负责；

    5、负责项目组、研发中心的测试人员的培训，并负责业务上的指导管理；

    6、将测试阶段前推至需求阶段；

    7、构建公司的知识共享、知识传承体系；将公司知识资产以物理方式保存下来；

    8、负责培训各部门的配置、数据库管理人员，提供业务上的指导管理；

    人员组成：

    1、部门经理；（专职）

    2、……暂时没有，呵呵。看需不需要，可考虑增加人手支持。