独立CIO的发展路径

    和以前的忙碌相比，赵春雨现在轻松了很多。此前他曾经在光明乳业、达芙妮、神威药业等多家企业担任CIO，而他现在的身份，也许是中国知名位独立CIO，“每个月可能工作10天，平时我喜欢种种花和菜，”穿着一身休闲服装的赵春雨神态轻松地对记者说。

    细数赵春雨的职业历史需要花上一点时间，这个计算机化学比较专业毕业的研究生，很早就开始开发软件，进行横向联合，这也让他在1995 年的第一份工作中担任日资化妆品企业的电脑科长时，显得得心应手。他第一天上班，日本籍的财务部长就把一箱子的管理软件说明书放在他的桌子下，说这就是你的办公桌，你赶紧把软件装起来给公司用吧。

    赵春雨印象深刻的另一点是当时和同行交流很困难，“人都找不到”，他回忆说自己去交大读书连书都找不到，讲课都是纯理论的。“那时查资料很难，我专门在上海图书馆办了卡，也借不到”。而这份历时5 年的工作，在他看来是让他了解了日本人精细的工作作风和管理理念。

    随后赵春雨迎来了自己人生历程中一个重大的机遇。2000年，因为有实际的开发经验，赵春雨来到光明乳业，遇到了他后来总结的“一个好领导，一个好环境，一个好项目”。他现在还记得当时自己做战略规划介绍时的盛况：所有的总部领导都会来听他做报告，“这样一个对话机制我觉得很好”。在一年内，赵春雨也坐上了直升飞机，历任主管、经理、高级经理和总监。

    但是之后，赵春雨就遇到了职业瓶颈。一来，当时他觉得光明在未来3年~5年内信息化不会有重大突破，项目2003年已经完成，运行得很平稳；2004年把数据仓库做好了，就没有什么事情可做了，“我在办公室每周待两个半天，我的手下每个人都独当一面。”更重要的是，赵春雨发现光明乳业内部的框架太强硬，自己突破不了，“光明要求一专多能，很少轮岗，而且光明的业务做得很残酷，外人过去肯定做不了”。事实上，他本来想去事业部做一个总经理，然后回来再做副总裁，但很快这个希望就彻底从心里消失了。在他看来，光明乳业的部门之间专业化壁垒太强，同时也缺乏职位创新的竞争机制。

    赵春雨的轻松来自于向独立CIO转移的人生战略调整

    但是在光明乳业，赵春雨也学到了很多东西，包括国际化的系统开发经验，关键指标控制和人才培养体系。而更有感触的是，他认为光明乳业让他明白“办公室政治”的重要，这是指传统政治和哲学的延伸，“做CIO是一定要掌握的，办公室政治问题是一切工作的生命线，战略和策略是业务工作的灵魂。”

    在这之后，为了近距离接触一个企业，全面了解企业经营管理，同时也是为了锻炼英语能力，赵春雨进入了高速增长的达芙妮，在这里，他用一个月“摸清它们所有的问题写了报告”，半年之后，赵春雨解决了报告里提到的问题，还帮助达芙妮建立了专业的物流系统。在工作同时，他系统地学习了消费者定位、产品市场等方面的知识。

    不过，赵春雨之后又进入了神威药业，驱动力是什么？

    在到神威药业之前，赵春雨看了他们的报表，“纯利润在35%以上，我准备去看看为什么这么赚钱”，在他看来，“自己在技术方面已经做到头了，没有什么新突破”，在神威主要是学习成本控制，通过成本精细管理和企业内部药品流向管理，真正从商业模式角度思考药品全流通运营简况。从信息化的观点来看，把它完全实施在商业职能和数据仓库里。

    在离开神威之后，有着丰富积累的赵春雨，开始了自己的独立CIO生涯，用他的话说，就是在“总裁和信息总监间架了一个桥梁，同时把外面的经验介绍给他们，使他们上项目顺利一些，”同时，他也开始讲授培养CIO的课程，并且总结出了成熟的路径。

    其实，让赵春雨感受最深的，他认为是这两年成为CIO职业发展的拐点，“过去CIO眼睛朝内看，这两年朝外看”，他认为信息部门变成对外的部门，会超越销售和市场部门。“CIO做透做全的时期已经过去了”，这两年来CIO应该看到不管供应链还是消费者，都需要清晰地了解市场和销售。“一旦将思维转换到这上面，就有了做CEO的潜质。”

    赵春雨指出，这种趋势的标志，是现在最热门的互联网。企业已经变成互联网的一个结点，内部系统变成结点，CIO不得不关注和外界的交换。他对记者透露，目前正在筹备一家电子商务的公司，自己来做CEO。在他看来，“在未来几年之内，所有的CIO都会成为互联网上的CEO。这条路是所有在IT里有商业天分的人非常好的的通路”。

    袁迈克的独立CIO经历将给他带来新的机会和挑战

    记者在上海也见到了独立的袁迈克，他坦言一路来在不同制度的企业，不同环境下感悟很多。他原来在跨国公司汤姆逊担任中国区CIO，“从10年前汤姆逊在中国投资设立合资公司起，一直担任信息化的一把手，从零开始趟出一条路。”汤姆逊之前袁迈克在IBM、INFORMIX 等技术提供商、以及新加坡航空公司工作过，从汤姆逊出来后，他曾经到一家中国高科技创业公司担任CIO。这个经历使他领悟到，做IT 管理，视野开阔的职位，就是到有规模公司做CIO，“因为公司平台足够大，也有客观的业务需求，你有能力去施展，能为企业带来实实在在的好处与投资收益，能得到业务部门的认可。CIO有管理职责、权利发挥，有预算投资，可以把各种技术融合起来，这是我觉得做CIO的过瘾之处与魅力所在。”

    但是，因为“行业的发展，能够预见到的投资都看到了”，“还是希望能做些挑战与大事”的袁迈克最终选择了离开汤姆逊。在他看来，这个工作从某种程度上讲是比较特殊的技术行业，和投资、建设、扩展、维护有一定关系，到了系统成熟，维护更新阶段就会不被人容易认可，寂寂无闻。袁迈克认为CIO的价值其实和企业对IT的依赖是相辅相成的。

    在做独立CIO时期，袁迈克有机会拜访了很多大小企业，包括许多民营企业的管理与运营。他指出“企业老板管理观念有待提高，要正确理解管理与信息化的关系，不能急功近利。信息化的投资，要与企业战略、管理和业务流程调整相符。这方面，有许多针对企业高层的教育与咨询工作要做。” 而这也许正给他的独立CIO之路留下了大量的机会。