成熟的模块：指的是推出市场有一段时间，这些功能模块因满足客户的需求而被广泛使用。随着市场趋于稳定，大量竞争对手的产品也推出类似的功能。这些成熟模块都是产品的基本模块，不代表产品的竞争力。产品中如果只具有这些功能模块，随着需求和竞争的激烈，慢慢会走向灭亡。如90年代的BP机一样，当手机一旦推出，这个产品也就走向灭亡。

    发展中的模块：指的是刚推出市场并且具有强劲的市场生命力、符合客户当前几年的业务发展需求，正在被大客户所接受的功能模块。这些功能模块是产品占领市场的动力，是继成熟的功能模块后，产品的新的增长动力。

    研究中的下一代产品方向：指的是还没有推出市场、正在研究中的、符合未来行业五到十年发展方向的模块。当然如果能创造出未来的发展方向，则是最高境界。如任天堂的Wii、苹果公司的iPhone。

    一个行业软件产品要保持长期的生命力，在整个产品的生命周期架构规划中，需要考虑到这三种模块和特性，只有这样才能保持产品的先进性和长久生命力。

    敏捷开发也强调拥抱市场变化，这对产品架构师提出了很高的要求——深厚的业务背景、创新能力、技术洞察力和架构思想。

    2) Scrum Master

    Scrum Master虽然是敏捷开发的新名词，但其工作内容和开发组长没什么太大的区别：安排任务、协调资源、控制进度和解决难题。

    架构师根据对行业的理解和创新，设计出产品的架构。Scrum Master则是进一步分解和实现这个架构中的每个组件。如果形容"奥运会开幕式"是一个产品，架构师则设计整个开幕式的主题、创意、架构和包含的主要环节，而Scrum Master就是整个庞大工程的详细设计者和协调者。

    在我们产品中有三个Scrum Master，各自负责架构中的不同模块，并和开发人员一起把模块分解成一个个单独的、可以衡量的用例，然后协调开发人员高质量的完成任务。

    此外，每天早上需要主持小组成员进行一个10分钟左右Scrum会议。每个组员汇报昨天完成的任务，是否完成任务以及碰到的问题，最后是今天打算完成的任务。Scrum Master会协调解决每天碰到的问题，确保产品进度和质量。

    总结

    在笔者的理解中，敏捷开发是一种思维方式和软件过程方法论，以及一系列的非常好的实践，它能帮助团队开发出更加符合市场需求的产品。我们的团队在产品两个版本的敏捷开发历程中，不断摸索，找到了一条适合自己的产品敏捷开发流程，我们还将继续用敏捷的思想改进我们的敏捷开发流程，希望能与大家讨论探索，持续改进。