敏捷实施调查

    2008年2月，Dr. Dobb's发起了一次有关敏捷开发技术实施情况的调查，共收到642份数据2。调查结果表明，实施敏捷的风险很低，并且调查结果显示：实施敏捷方法之后，开发生产率得到提高的占82％，软件交付质量得到提升的占77％，而客户满意度得到提升的则占78％。

    2008年6月，敏捷工具厂商Versionone也发起一次敏捷开发实施情况的调查3，共收到来自80个国家3061个参与者提交的结果。大部分参与者都是敏捷的技术带头人、教练或是咨询师，他们所处公司中，绝大部分的开发队伍少于100人。他们给出的数据是：实施敏捷方法之后，开发生产率得到提高的占84％，软件交付质量得到提升的占68％，69％的软件项目加快了上市时间，而另外有74％的人认为项目风险降低了。

    从上面两次调查报告来看，在实施了敏捷方法学的软件组织里面，绝大部分的组织都认为实施敏捷方法学之后，组织的软件交付能力得到了提升，而且客户的满意度也得到了提高。也就是说，在绝大部分实施敏捷方法学的软件组织里面，敏捷方法学承诺的两个愿景得到了充分的印证。

    结论

    敏捷方法学承诺的“提升团队交付能力，给客户交付更多商业价值”的确能给项目团队和软件客户带来实实在在的好处。不仅有充足的理由，而且有充足的案例数据来证明这一点。面对商业价值日新月异的经济趋势，传统的软件方法学显得束手无策，既不能满足目前对软件交付商业价值的要求，也极大地扼杀了软件团队的生产力和创造力。与“重”方法学不同，敏捷方法学只是提供了很少的几种推荐实践，然后再提供了遵循的价值和原则。敏捷方法学更希望软件团体在开发过程中，根据客观的实际情况，按照敏捷价值和原则，进行裁剪出适合团队的软件方法。基于此，也是越来越多的软件组织投入的实施敏捷方法学的潮流中来。