除了以上直观参数的对比外，在商业模式上，就如乐勤企业管理咨询公司创始人、SAP中国前任副总裁，黄骁俭在《再谈“敢比就是赢”》一文中所指出的一样，二者的商业模式有着很大的不同。

　首先是软件许可证上。SAP基本都是以记名用户模式来进行计量，而用友的产品基本则采用了并发用户的概念。这就导致了同样用户数量的企业，在使用SAP的模式时要支付比用友U9多几倍的费用。

　其次，在实施咨询上。国际厂商中，实施咨询一种是“交钥匙”模式，一种是“知识转移”模式。“交钥匙”的虽然过程非常专业化，但对顾问的依赖性很强，不利企业长期发展。而“知识转移”模式虽然客户可以自己建立自身的知识体系，但客户本身的人力资源投入较大，对客户的培训教育需要花费一定的时间。国际厂商的这两种方式，使得咨询公司将企业简单的管理问题复杂化、使得原本能够快速实施的ERP系统陷入漫长的过程。而厂商却能在此过程中，收取高额的咨询费用。

　这一点，与用友U9有着很大的不同。用友U9对这两种模式的优点和缺点都进行了充分的考虑，将两种模式有效的结合，既能做到咨询顾问全程项目参与，又能帮客户建立一个有效的未来机制，建立客户自身的知识体系，以摆脱对顾问的依赖。这样，不仅整个过程简单、明了，同时，也能最大程度的节省用户的开支。

　通过以上对比，用友U9与SAP之间的PK，结果不言而喻。今天用友U9和SAP、Oracle同台竞技，可能暂时还不会出现全胜的局面，但毕竟是走到了同一个竞技场上，这对中国客户而言，是绝对好消息。在目前中国企业全面转型升级的时代，敢比就已经是一个赢的开场。而对于SAP，就如一家大型国际化的民营企业负责人所说的那样：“SAP的应用变成一个负担了，影响了我们的利润。”这句话只是中国有前瞻性企业家的一个缩影。

　随着以用友为代表的中国管理软件产业的发展，中国的世界级管理软件替代国外管理软件已渐成趋势。这种趋势从用友在金融危机的大环境下，全球招聘1000名高级人才、最新发布的半年报中利润增长近200%以上，这两点即可预知。同时，用友利润的增长，不单单是用友U9产品的业绩体现，更是中国企业家从本质认识上、经济战略上的提升与转变的写照。并且，这种提升与转变会随着中国经济的发展，而变得越来越明显，并上升到国家战略高度：更多中国的世界级企业将使用中国本土的世界级管理软件。

　当然，也正是看到了当前市场格局和未来市场发展趋势，SAP在经历了进军中小企业市场失败、高端市场屡屡受挫之后，在遇到媒体“曝光”事件时，才会移花接木，抛开老对手Oracle不管，而选择将脏水泼向了用友。然而，SAP此举虽然有失国际企业风范，却也在情理之中，毕竟用友已经严重威胁到了SAP，这种威胁不仅体现在中国市场上，也许很快便会在全球市场上有所体现。