“运营”价值链是关键
中国移动在3G时代拉开帷幕之际推出MobileMarket，其聪明之处就在于充分认识到了3G时代运营商的角色必须主动进行调整，单纯的网络运营已经不能够满足竞争的要求，打造一条完善的价值链、将信息运营真正落到实处，才是决胜3G时代的有力武器。
在中国移动MobileMarket的价值链运营中，运营商、应用开发者、应用使用者这三个角色应当共同参与、共同推进、共同获益。任何价值链的运营实际上就是价值链中各个角色和各个环节的利益平衡问题，价值链中利益的流动就好像血液流动一般给各个“器官”和“组织”输送养分，一旦某个或某些环节的“供养”不足自然会产生疲弱甚至坏死，价值链的运作可能受到瓶颈影响甚至停摆。故而，中国移动MobileMarket运营的重点在于如何保障和平衡各方的利益，在保障利益的基础上将“蛋糕”逐步做大。
如果说中国移动MobileMarket是一个华丽的舞台，那么中国移动扮演的就是“导演”角色，负责调度和配置各种资源(包括硬件、软件和规则等资源);应用开发者是“演员”角色，他们将自己的精彩而独到的表演(应用及相关信息)在舞台上尽情展现;而应用使用者是“观众”角色，他们掏钱享受演出(下载、使用应用并获得相应的收获)。由此可以看出，中国移动在这出戏中的分量最重。
