项目成功与失败的经验归纳：

　　江苏电力公司负控系统从2004.4月首先在无锡上线到2004年11月在南通最后上线，整个系统上线期间如履薄冰，如临深渊。现在系统已经稳定运行近两年，负控系统的成功经验有以下几点：

　　1， 需要对企业信息架构有全局的了解，因为现在企业信息架构非常复杂，往往涉及到的不只是数据库，还有操作系统，中间件，应用，存储等，所以需要对信息架构 全局有很全面的了解，这就需要不断的学习和更新新的技术。这次我们在负控系统上线期间，因为时间紧迫(一个地市只有一晚上将近10小时时间)，在这么短的 时间内，很难保证很顺利的上线，如果出现问题，一定要快速的定位是在什么层面(操作系统，数据库，中间件，应用，存储等)出现的问题然后快速解决之，所以 必须具备全局的对信息架构的驾驭能力。

　　2， 和相关业务部门的沟通和协调非常关键，很多时候我们需要他们配合才能完成相关工作，所以交流和沟通是非常关键的。国内很多垄断部门的员工往往非常牛，这 就需要我们耐心的，不厌其烦的去和他们做好沟通和协调。这一点对负控系统的按时上线也非常关键。

　　3， 在企业内部，往往可能存在很多不同版本的数据库，操作系统，CICS和应用版本，他们之间的兼容性非常关键。我们曾经碰到很多DB2 V8客户端无法访问DB2 V7服务器的情况，也碰到很多DB2 V7客户端访问DB2 V8服务器时出现实例crash的现象。同样还有很多操作系统版本和CICS版本不一致所带来的问题。这就需要我们详细了解数据库，CICS，应用和操作 系统之间的兼容性问题。

　　4， 在部分地市，由于使用了最新的DB2版本，发现上线后有很多问题，后来经过问题诊断和咨询IBM，发现是DB2新版本bug的问题，所以企业在使用相关软件的时候，最好不要用最新的版本而要用相对稳定的版本。

　　5， 在进行数据库的配置参数调整时，一定详细了解系统的物理资源和逻辑资源，以及目前系统中已经在运行的系统和应用，确保新上线的应用不影响已有的应用。

　　6， 要结合不同的数据库产品，在保证业务逻辑允许的情况下，使用正确的隔离级别(UR)和CICS的一阶段提交来最大程度上提高数据库的并发和应用的性能。
 

　　负责完成江苏电力公司负控系统在17地市的上线;负责完成负控系统数据库后期的性能监控，性能调优;负责培训编程人员如何编写高效的SQL，从而使整体应 用运行效率提高;负责构建数据库的索引并删除冗余的索引;负责负控系统的数据移植;负责协调上线期间和业务部门的交流沟通;负责负控系统后期的数据库维护 和技术支持。