第五章 以中国为首的东方和以欧洲为首的西方之对比：东方重战略，轻战术，西方重战术轻战略！
——战略和战术相比虽都为重要，但是战略是根基，更为重要。所以，东方永远胜于西方。
本章将提及我们到底要学习西方什么的问题。
因此，就ERP而言，它的精华之处在于它的量化，糟粕在于过分量化，所以，我们必须以中国式管理为战略为主，而ERP为战术为辅！
当我说到咱们中国重视战略，轻视战术，可能很多人不能认同。那没关系，我们用几个非常浅显的事实来论证这个观点。
首先，我们必须要提到的就是我们千百年来的应试教育。造成了大量的学子，在理论方面非常的棒，绰绰有余，但是在动手实践能力上，真的是非常的可悲，什么都不是。讲起道理来头头是道，但是你让他像美国孩子一样自己动手制作点什么，那真是手比脚都笨。而一个美国孩子，自己完全就有能力非常轻松动手，把有点毁坏的椅子马上就收拾好，而我们中国的孩子，你要是让他拿起锤子去修理椅子，那简直就是太难为孩子了。不把手砸出血泡来才怪。总结起来，就是我们中国人普遍的现象是：动手能力很差。这一点是我们必须要承认的，而且必须需要像西方学习的。而这是典型的重视战略，轻视战术所致。而且，现在的家庭都是一个孩子，独生子女，更是娇生惯养的，现在看来就更有必要提高我们的动手能力，更应该紧迫的把提高动手能力之事提高到足以重视的地位。否则，我们的将来，一定会吃大亏的。
我们在从纵向的历史来讲，那就是，我们的理论产生了很多很多，说到这里，有些朋友会讲，你说中国理论多，但是，我看到的都是西方的理论多，而中国没什么理论啊？如果要是有这样的疑问，我就建议你好好的去学学历史，中国除了近代的这一百多年落后了之外，我们一直都是世界非常先进的国家，这是毋庸置疑的事情。特别我们在唐朝的时候，更是先进之极，名副其实的中心之国。而且中国古代的理科学家也层出不穷，更是为我们中国的强盛奠定了基础。只是到了明朝，实行了非常反动的锦衣卫制度，建立了东厂西厂这些败类的整人部门，才变成了，不注重理科知识，拼命的追捧文科，而且到了清朝的时候，更是八股取士制度，让中国在明朝以后，一个数学家都没出来。真的是很可悲的一件事。所以，我们有近代一百多年的屈辱史，也不是最近一百多年的原因造成的，冰冻三尺非一日之寒，需要往前追溯的。同时，我在这里要告诉大家的就是，我们的儒家学说，道家学说，世界知名的圣人孔子，还有什么孟子，道家的老子，庄子，法家的韩非子，军事家孙子，数学家祖冲之，僧一行等等等。我们出来了比世界其他国家总和还要多的超重量级的人物。说这话一点都不过分，同时，就是在今天，这些伟人的东西，仍然有好多仍然在指引着我们。而且也让西方在广为学习。拿德国的著名军事著作卡尔·冯·克劳塞维茨写的《战争论》来讲，写了足足三大本，分为上中下三册，看完的感觉就是，内容也完全没有超出孙子兵法的范畴，严格意义上讲，远不及孙子兵法，更不要提什么精炼了。当然，我也同时承认我们的祖先留下的东西，也有其糟粕的地方。我们在这里先不提。因为本文不是来论述这些的。以后我会陆续发表关于我们应该如何学习古代名著的文章。所以，我就是想通过这些来告诉人们，我们的祖先一直到我们现在都是非常重视战略管理的。但是，很多的时候和场合，我们都轻视战术，轻视具体的做法，轻视动手能力。而西方恰恰相反，一直都是重视战术，而轻视战略。而推崇量化论是典型的重战术轻战略的做法。虽然，近代资产阶级革命让西方出来了大量的科技人物，但是，就是因为西方的轻视战略，所以，把战略思想定的非常浅显，都用于旁门左道，也就是用到了掠夺，殖民，强抢上面去了。所以，从这个意义上讲，西方不仅是罪恶的，不光彩的，同时也是根本就没有大发展的，不值得一提的。伟大的无产阶级革命导师列宁同志有一句名言：先进的亚洲，落后的欧洲。这个亚洲指的就是中国。
给我们中国打个比喻就是：我们就如同麻将桌上选手，在麻将桌上没有一把都不输的人，一把都不输那不现实。但是，在牌桌上确实有常胜将军。而我们中国就是常胜将军，只不过是输了最近的一百多年，我们现在开始又往回捞了。例子举的可能不太恰当，但是就是这么简单的事。
说西方轻战略，重战术，那是有根据的。西方的理论在在近代的确出了不少。真的是不少。但是，我们纵观他们使用的结果，大家就不难发现这样一个事实：就是，在私有制的体制下，导致了人们的私欲迅速膨胀，导致在实践过程当中，把正确的理论都已经扭曲了，走样了，面目全非了。正是因为西方私有制的本质来过度推崇量化论，才导致今天世界上的一次又一次的经济危机。所以，我在这里郑重的向美国人民提个建议：就是你们真的想好起来，就必须打倒你们国内那些祸国殃民的一些败类集团，例如什么高盛，摩根士丹利，摩根大通，兰德等等，如果你们再把这些本来就非常腐朽的集团还当做智库来用，那真是就是有一天死都不知道是怎么死的。还有就是，我们在西方式的销售理论上来看，就这样的吹嘘着一个又一个的谎言：
——只要您经过我们的训练，任何人都能成为销售精英！
——谎言重复一百遍就变成了事实！
——只要我们有一个非常超强的销售团队，不在于卖什么产品，哪怕是卖牙刷也能成功!
我们来听听这些强盗逻辑，根本都经不起推敲，什么样的人都适合做销售，这纯属于欺骗。在理论上讲，把爱因斯坦，或者是陈景润去变成销售高手也行，但是，有这个必要吗?那样的话社会成本是不是太高了？值得吗？很显然是不值得的。那就是说，不要再用这些谎言来欺骗那些善良而又朴实的人们了。谎言重复一万遍，可以短时间蒙蔽人们，但是谎言终究是谎言。到什么时候，事实都胜于雄辩！有了一个超强的销售团队就包打天下了吗？这不又是典型的量化论导致的吗，如果，你的初衷不好，想欺骗人民，那么，你的团队即使全都是世界汽车销售大王乔·吉拉德式的人物，那么最后的结果也是失败。以不可告人的欺骗目的开始，必然以接受惩罚的失败结果告终！
所以，我们说西方有好东西，不是没有。但是好的东西都不被利用。或者是走样。这也是私有制的必然发展趋势。我相信，可怜而又伟大的亚当斯密，国富论的作者，道德情操论的作者，要是能知道现在的后代子孙是这样的一种发展趋势，我想亚当斯密死都不会瞑目的。
对于我们更可悲的是，现代的中国人当中，由于我们落后了这一百多年，造成了有相当一部分人，对于我们祖先精华的东西，嗤之以鼻，对于西方的腐朽东西，却能全盘接收。这是最令人痛心的事情。
而我在这里最后想告诉大家的就是，我们要学习西方。不是说了西方这么多不好，就好像西方什么都不好，要辨证的去看，要学会扬弃。学的就是西方战术性的东西。但是要充分的发挥我们自己的长处，就是我们的战略思维。将二者结合才是我们的首选。
而ERP我在前面说过了，就是三大流：物流，资金流，信息流，这三个方面的浓缩。说浓缩的意思就是，它完全可以高速快捷的帮你计算出你的这三个流的所有反映状况。那么，一定要配合的就是，我们中国式的管理，因为中国式管理就是价值取向流的体现。德的体现。如果说，现在也有好多的企业，没有自己的价值取向流，或目标非常低和浅显，那都是因为受西方管理理论影响所致。真正的中国式管理，重点突出的就是：人际关系管理。最为注重的就是人的因素。ERP只有这样的去利用才能收到好的效果。
我还想告诫大家的就是：对于一个人来讲，我们一定要学会马克思主义哲学，因为他能让我们真正的去辨别是非，所以，马克思主义***思想永远都不过时，永远都会指引着我们走正确的方向。不断的去总结，去改善。
所以，我们说：人生就是一个不断总结的过程！
备注：那么，我想在后续章节里，详细的阐述我个人的一些看法和观点，详细的来谈谈ERP在选型，实施，应用上，到底存在那些突出的，代表性的问题。应该如何改善和化解？
