3 Progress review

    目的：跟踪项目是否在向原定目标进展，提出并沟通项目中的任何相关问题，使得每个人都了解整体项目的进展情况。

    时间：每四周进行一次。项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。有时也可以由项目经理临时组织（比如发现项目现状明显偏离了原定目标，需要及时采取措施）。Progress Review通常持续1-3小时。

    形式：会议形式。由项目经理来主持，一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。

    参加人：团队所有人员。

    准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。

    活动：

    1） 确认团队理解客户对项目的要求；

    2） 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作；

    3） 就项目的现状，粗略地对项目进行估算；

    4） 讨论客户提出的重要问题；

    5） 识别项目的风险，并产生减缓策略；

    6） 讨论并安排合适的Quality Review；

    7） 审核项目过程（如，信息传递方式是否合适，团队的职责，等）；

    会议记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Progress review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。

    4 Review的记录

    一、Daily review

    Daily review的记录内容包括每个人的计划和To do。

    To do：用来记录将要做的事情。这些事情不属于计划中的任务，但需要在一个特定的时间之前完成才能保证项目有关事件的顺利进行。

    二、Peer review和Progress review

    Peer review和Progress review的记录内容一致，包括：参加人及角色；风险；新的问题；下一步工作；上次Review留下来的问题和工作；下次Review的时间安排。

    第三部分 职责