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项目管理:计划与跟踪过程

【IT168 技术文章】

    总过程图


    注:

    1. 根据项目进度定期地(或事件驱动地)进行peer review和progress review.

    2. 偏差包括实际情况与原计划不相符的任何地方,例如时间安排,人力资源,设备,任务安排,等各方面。

    3. Review不仅是查找已执行工作与原计划的偏差。有时候,根据现阶段工作的情况很容易判断后续工作原定计划的不合理性,这部分计划也需要及时修订。

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