SPICE框架

    SPICE（ISO/IEC15504）提供了一个关于过程和过程能力的二维模型，将其做为过程评估的基础。将过程分组为五个类别：

    .客户－供应商过程，例如需求引导

    .工程过程，例如软件构建

    .技术支持过程，例如配置管理

    .管理过程，例如项目管理

    .组织过程，例如人力资源管理

    在每个类别中，都使用该过程的目的来描述过程，包括一个过程实施的预计结果的列表。对于每个过程来说，使用9个属性评估过程的能力，检验过程的性能，管理方式，得到的产品，以及变更的管理方式等等。这些属性的评定级别用于获得该过程的能力级别。每个过程都有不同的能力级别评定。

    图6：SPICE的能力级别 

 

    SPICE与美国CarnegieMellon大学的软件工程机构（SEI）提出的能力成熟度模型（CMM）有很多相同的地方。主要的区别就在于SPICE允许您选择想要评估的过程，而且每个过程都通过自身订立评审级别，在SPICE中，CMM根据特定的需求将必须执行的过程"打包"，以使组织处于特定成熟度上。新的集成CMM（CMMI）为SPICE提供了一种简单的方法。

    面向RUP建立目标能力标准

    因此，应该能够建立一种组织以理想方式使用RUP所能达到的"目标能力标准"。实际上，这种目标标准已存在于RationalSoftware之中，是由RationalSoftware的JohnSmith于1998年进行的内部学习时得到的。该研究过程使用较老版本的SPICE对较老版本的RUP进行了评估。

    2000年春天，在瑞典的UniversityofBoras使用当前版本的SPICE判定了RUP5.5版本的"目标能力标准"。这一研究的结果表明在使用RUP方法时能力级别3在理想的情况下预期可以满足选定过程的要求。不过，对于使用RUP工作的团队来说，期望在2-3年的时间达到预期标准。我们不能期望项目团队在第一个使用RUP的项目中就达到3级标准（如果他们的启动级别是1或2的话）。

    "使用ISO/IECTR15504预测软件质量--RationalUnifiedProcess的能力判定"，掌握信息学的原理，HogskolanIBoras，MarieJakobsson著，导师：AlecDorling（2000年春）

    图7：RUP的SPICE能力标准