【IT168 专稿】

    2009年6月16日，由神州数码管理系统有限公司主办的题为"进退有道，管理为先"的2009企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心隆重举行。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、清华大学经济管理学院副院长陈国青、神州数码管理系统有限公司总裁修俊良、东方之星控股集团总经理邓超锋等政府、行业专家及企业代表出席了本次会议，与来自全国千余家企业代表一起，就金融危机下企业如何获得转机、从危机中成功突围进行了前瞻性的探讨，为企业渡过这个漫长的经济寒冬带来了一丝希望的曙光。

    在下午的峰会上，神州数码管理系统有限公司供应链专家吴坤昊进行了题为“供应链管理一体化趋势”的精彩发言：

    今天有幸跟大家一起共享神州数码所提供的供应链一体化的解决方案。供应链一体化将带来四个部分，分别是金融危机下中国企业面临的现状；供应链管理能帮助企业解决什么问题；神州数码所提供的供应链解决方案是什么；最后是我们客户的应用案例。

    从去年到现在，所有的中国企业，包括我们世界各国的企业共同面对的是金融风暴、金融危机。金融危机对美国影响巨大，那么对大西洋彼岸中国的大陆市场怎么样呢?我们发现珠江三角洲、长三角洲工商发展的地区出现了大幅度的下滑，很多国外的大型的公司巨头将他们的公司业务战略进行了一个转移，转移到哪里去了呢?转移到了新型的市场，比如说中国的大陆市场、印度、越南，那么致使我们国内的市场竞争日趋激烈，同时在这样的一个金融风暴的环境下有很多小型的企业出现了倒闭，上下游的合作伙伴均倒闭了，中心企业供应链链条出现相应的断层。那么从国家统计榜上我们得到的数据是2008年之前我们国内的生产总值及工业增加值的增加速度出现了大幅度的下滑。在这样的一个市场环境下，我们把企业分成了三个类型，分别是以借贷经营，无核心竞争力，是需要整体环境的高速增长才能够得以维持的企业，金融危机下很多企业倒闭了，因此他们被归为失败企业。那么以现金经营为主，市场需求出现了极剧的下滑，这样的企业迫切需要转型的，他们在本次的金融危机下得以幸存，那么在下一个危机下能不能得到发展呢，我们把它们归为幸存者。那么下一个就是有稳定的上下游合作伙伴，包括供应商、渠道伙伴，甚至还有稳定的客户群，以现金充足经营，并且在管理上执行力很强。最重要的是拥有核心的竞争力，那么本次的金融危机对它是有影响，但是不会动摇。在这样的金融危机下，我们的企业应该如何去面对，成为下一个胜利者。首先我们要告别粗放式的管理，提升合作伙伴，我们现在很多企业都在致力于企业内部的一个管理，没有错。信息化的管理可以更好地、更有效地帮助我们的企业摆脱粗放式管理，那么更重要的我们不要忘记了企业内部的管理固然重要，那么企业外部的与我们合作伙伴之间的管理在现在看来更为重要，甚至可以把我们的合作伙伴提升为核心企业的战略层次。其次，实现中国制造的跨越升级，在座的各位我想大家都应该知道Made in china，在全球遍布了很多这样的产品，但是对于我们中国的制造型企业来说，它所产生的产业价值，利润率远远低于产品品牌所带来的利润率。那么我们如何去推广我们的品牌，提升我们的品牌效率从而促使我们制造业跨越式的升级。最后也是最重要的，我们要快速去响应市场的需求，只有我们及时地得到客户的需求，及时地满足客户的需求，这样才能正确地指导我们企业的经营者制定更有效的营销策略。那么在制作型的企业我们有三个阶段的竞争演变，在初始阶段我们可能是手工作坊，也可能是自动化，它们往往是对公司内部的资源进行一种竞争，那参与竞争的往往是我们公司采购、销售、生产非常重要的部门，那么在初始阶段是我们内部部门内部企业资源，那么随着市场的变化，我们发现以企业为个体的竞争逐渐呈现，那么这个时候呢，我们的竞争单元已经演变成为以企业为个体，企业与企业进行相互的竞争。那么以发展的角度去看，或者说在很多的市场环境下，我们已经演变成了以核心制造企业为核心，上下游为合作伙伴的企业链，不仅仅是我们单个企业的竞争，它已经发展成企业链之间的竞争。那么在这样的一个竞争格局下我们怎么样去提升这种企业链的竞争利润，我们提出了供应链的管理定义，什么是供应链管理呢?我们大家知道它是一个管理的概念，什么是供应链管理呢?是指在满足客户一定服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最少，而把与核心制造企业相关联的上游、下游各个环节，包括工商、制造商、仓库、配送中心、渠道乃至客户有效地组织在一起进行的产品制造扭转、销售及服务的方法。通过这样的管理方法，我们能够实现什么样的目标呢?

    首先，我们一定可以稳固我们的合作伙伴，我们上下游的合作伙伴，从而提高企业链运作的效益，才能够去降低企业链之间运营的成本，这里面包括企业链各个环节，企业之间的运营成本，最后实现以核心制造企业为圆心的企业链竞争能力。

    那么供应链的管理，我们怎么样去帮助企业进行规划呢?这时引发出了电子商务的概念，那么电子商务作为企业供应链的管理方法已经非常成熟，我们将企业供应链的需求分成了四个层次，分别从初级到高级依次为信息服务，也就是信息服务的分布，供求搜寻、采销整合和E2E，我们了解了我国现在的互联网在21世纪的迅速发展，我国企业网络的接入率实际上已经达到了84%，我们可想而知，互联网的普及在我们的企业经营方面已经有了很大的发展。但是通过电子商务的方式去管理、提升企业供应链的方式仅仅为9%，那么经过IDC的数据预测，在2009年底，我们中国的网商，也就是说通过网络进行管理交易的企业将超过9000万，那么到2012年底将会突破1亿。那么同时在数量上的增长，电子商务总体的营业规模将达到15万亿，无论从数量上还是从营业的金额增长上，这种趋势发展的空间非常非常大。那么通过神州数码整体的供应链解决方案，我们总结了一些通用的价值，为我们企业带来了一些通用的价值，能够帮助我们企业自身持久的竞争力优势，同时可以帮助我们的供应链保持竞争优势。企业的总成本下降了约20恩%，按时交货率提高约15%，生产周期缩短约25%以上，那么生产率增值提高约15%。那么这些是我们经过多年的客户应用得到的反馈数据，帮助我们企业带来的一些有效的价值。