【IT168 专稿】

    2009年6月16日，由神州数码管理系统有限公司主办的题为"进退有道，管理为先"的2009企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心隆重举行。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、清华大学经济管理学院副院长陈国青、神州数码管理系统有限公司总裁修俊良、东方之星控股集团总经理邓超锋等政府、行业专家及企业代表出席了本次会议，与来自全国千余家企业代表一起，就金融危机下企业如何获得转机、从危机中成功突围进行了前瞻性的探讨，为企业渡过这个漫长的经济寒冬带来了一丝希望的曙光。

    在峰会上，神州数码管理系统有限公司PRM专家漆华进行了题为“设计制造一体化应用趋势”的精彩发言：

    下面我们就来交流设计生产一体化，我们将与大家探讨以下内容。首先，在当今时代，制造业面临的挑战和问题；其次，企业信息化策略；第三，我们神州数码的PLM解决方案；第四，设计生产一体化及其商业价值；最后，我们一起分享神州数码与我们客户成功经验保障。

    首先我们以一个沟通的视角来分析一下在这个新的时代在经济危机笼罩的现在的竞争形势下面，企业所面临的挑战和问题。目前的制造性企业面临着空前的挑战，我们不能不缩短我们产品的开发周期，尽可能地、尽快地推出具有更多功能、更好质量的产品，以更低的价格推向市场，并且还必须能够不断地去满足日益增多的客户的个性化的需求，快速地组成生产和销售。这些都对我们企业的各个方面，尤其是研发和设计的环节带来了非常严峻的挑战。相信大家都比较熟悉的一个著名的管理理念，木桶理念，企业整体运作的能力受到企业管理的最弱项，也就是说木桶的最短板的限制，也就是我们整体运作的能力受到了限制。那我们来分析几个企业的短板，首先在产品的开发过程中，我们的设计人员通常因为信息来源的问题，很难能够清楚地去掌握现在的原材料的价格以及它的供货周期，那我们很难在设计的过程里就去准确地估算产品的成本，那可能导致一个问题，我们举个例子来说，我们一个产品研究出来，可能它的成本比如说是100万，但是由于我们前期做了市场调研，可能我们以为这个市产品推向市场是90万的价格，那么可能会带来市盈率的亏本。那另外一个问题是什么呢?当我们在做产品开发的时候呢，设计人员也很难知道现在的已经开发过的产品相关零部件，或者我们零部件在库存里面的数量，那么这带来的问题是我们很难去重用伊始的零件，这会对我们的成本带来一定的影响。另一方面，我们原始的非常大量的库存的物料也没有办法使用。另一方面，交货周期是一个非常重要的需要去管控的点，我举个例子来说，我们有一个客户，每次他的产品设计周期是6个月，如果我们没有把握好，没有非常好地去提高效率，减少设计失误。第四个方面，我们在产品开发设计完成之后需要做的是我们的数据及时地进入到生产区域，也就是我们的ERP里面，就不能快速、准确地传递到生产系统。我们来分析一下产品的成本构成，产品的成本通常分为产品的社会成本、材料成本、人力成本和日常管理的成本，但是实际上对于产品成本影响最重要的因素其实一个是产品的功能、使用的材料，用什么样的加工方式都已经在设计阶段确定下来了。那我们从企业运作流程的角度来分析，企业从销售、生产、采购、订单和交付，每一个都是以开发设计为中心的，如果我们要改善企业的管理，产品开发这个环节是不是一个根本的流程。基于我们的一些困难，我们会利用信息化改善我们企业，我们的企业会采用一些系统，最重要的是CRM，然后是PLM，SCM供应链管理和ERP系统，但是如果我们从企业资产的角度来看，这四个系统，其实CRM系统管理的是品牌资产，而SCM管理的是企业的营运资产，ERP管理的是企业的有形资产，那PLM是以PDM为核心管理企业的核心产品数据和相关的开发流程，其实管理的是企业的智力型资产，也就是说管理的是企业的核心竞争能力。

    对于一个企业的运营和发展来说，开源节流很重要，那意味着企业必须想方设法去降低我们的间接或者是直接的成本，另一方面，我们也必须想方设法地去增加我们的收入，因为增加收入才是我们企业增长的真正原动力，我们看右面图表的分析可以看出，在企业一到两年之后，会帮助企业大幅度减少成本，而工业管理可以帮我们企业缩短上市的周期，PLM可以在更长的时间里面帮助我们的企业开发出更多具有市场竞争力的产品。因此，我们可以得出一个结论，ERP、SCM是为企业省钱的事情，而PLM它却是真正可以为企业增钱的事情。

    随着PLM行业发展，有三大作用，首先是以企业管理信息一体化为代表的供应商，他们提供CRM/PLM/SCM/ERP帮助企业深化管理，另一方面是以研发设计软件为中心，也就是以CAD/CAE/CAMP为主题的供应商。另外一个是独立的PLM供应商，随着我们市场的发展，独立的PLM供应商在目前的生存变得非常艰难。例如沃尔马收购了诺基亚，那么另一方被设计软件供应商所收购，因此在未来的竞争里面将主要是两大阵营，其中一个是以企业信息管理一体化的系统供应商，典型代表是神州数码，那另一类就是以设计研发软件为基础的供应上，它的典型代表是西门子。但未来的趋势是研发设计软件维基础的PLM厂商都必须和管理系统相关的系统集成，因为我们的最后的设计研发其实是为生产、采购服务的。所以我们得出结论，PLM与ERP两个的整合是必然的趋势。

    接下来我们来简要介绍一下神州数码PLM解决方案。它是以客户的需求为中心，以提升企业核心竞争能力为目标，以改善企业的整体运营流程为导向，以一体化的信息系统作为基础，建立企业从产品策划、研发、销售、生产、服务等环节统一的产品生命周期管理体系。它可以适应不同规模、不同行业、不同信息化基础的企业。我们为神州数码PLM制定了四大策略，首先通过我们的PLM系统管理企业的产品权声明周期的知识管理，另一方面通过管理企业的核心流程形成企业内部的协同机制，那第三，是通过神州数码采用的非常先进的动态企业技术满足不同企业的信息化需求。第四，服务于企业的一体化的信息策略，为企业提供集成的有效的治理。