近年以来，刺激消费的政策最成功的政策就是刺激购车的政策，我们刺激购车的政策静态计算，国家让利达到200亿，但是实际上的话，按照目前的势头，由于让利促进了购车，那么新增的这一块的收入可能要超过200亿，新增的税收等等要超过200亿。如果第三季度我们国家还要再刺激经济发展的话，仍然会促进固定资产投资方面。虽然它可能还是把固定资产投资放在重点，现在的侧重点是铁路、公路和关注生态环境的建设，下一步可能对制造业的投资更加重视，特别是对产业升级的投资，有必要进一步刺激，也有可能进一步刺激。现在据我所知，工业信息化部他们正在考虑如何进一步促进产业投资、产业升级，这个对我们来说，也可能在座的企业能够抓住一些机会，产业升级的话不仅需要投资人的应付，更需要资产。包括我们讲的信息化体系的建设，这都是属于软资产或者说软件。

    那么这个讲了经济刺激计划，另外就是货币政策可能会继续宽松，但是我们可能会像一季度那样宽松，下半年会继续维持宽松吗?可能是一个适度的宽松，即使是适度宽松，每个月的信贷增长，这样算下来的话全国的信贷增长可能会接近10万亿，去年全年不过是4万多亿，今年全年计划是5万亿，可能实际要超过计划的一半。只要我们固定资产投资、消费等等都在稳固地回暖，那么我们的货币就会继续适度的宽松，我们的信贷投放一个月五六亿，这样全年可能会达到10万亿，但是10万亿的信贷投放会不会引起不良的后果，不会。

    既然讲到了经济走势会稳中有升，讲到了我们国家政策还会继续刺激经济发展，特别是刺激投资，包括刺激产业升级，那么我们看看我们企业应该做什么，我们企业需要在产业升级当中实现企业发展。这一次的全球金融危机以及中国经济的周期性下滑对我们来说，既是危，也是机。短期而言，"危"并未完全过去、企业仍需保持谨慎。中长期而言，一定是"机"，我是从去年年底就开始说，我说这一次全球的金融危机对中国来说，是三十年难逢的非常好的战略机遇，为什么这么说?我当时就有一个比喻，半年之前我有一个比喻，我说全球金融危机就像一个棒子打过来，当头一棒，这一棒把中国的企业打得头晕目眩，大家一下懵了，不知道怎么回事，但是把欧美的企业打得内脏出血。真的，我去年就这么讲，中国是晕了，怎么出这么大一个事，搞不清楚是怎么回事，突然失去方向感了，马上就踩了刹车，就像一个人开车时犯晕了，马上踩了刹车，欧美是内脏出血。你们想想是内脏出血厉害还是晕眩厉害?肯定是内脏出血厉害，它的恢复周期是非常漫长的，我前面讲了美国和欧洲受了很大的打击，尽管从最近来看，美国耐用消费品稍微有回升，那只是萧条期一个短暂的波动，我们中国经常讲我们是制造大国，在全球制造业当中，中国虽然说是制造大国，但是我们占的份额是13%(2007年的数据)美国是多少呢，20%，不说中国是制造业大国，美国是服务业大国，美国的服务业占70%～80%，但是它的底子雄厚，但是我相信，三五年之后，中国的制造业在全球当中的份额一定要超过当前的份额，美国的7000多亿，在最鼎盛的时候，2006、2007年一年销售是1千多万辆，我们是800多万辆，去年是1300多万辆，我们是900多万辆，今年我们要突破1000万辆。就是这样的，此起彼伏，因为中国处于发展当中，我们是发展中国家，我前面讲到我们对住房、汽车、IT产品的需求还完全没有结束，我们有新的增量出来，所以的话一定会超过制造业的份额，这对中国一定是一个机会。那么我们要利用这个机会来做什么?来做产业升级。你可以看到，我们金融危机之后，有好多企业已经停产了，至少是削减产量，但是也有一些企业订单都接不过来了，这就意味着两极分化，通过经济调整来淘汰一批企业，但是一批优秀的企业它会进一步成长壮大。所以，我们要大力推进产业升级，什么是产业升级?

    大家现在可能都在讲，但是我跟很多人交流，包括跟许多升级对产业升级都有错误的理解，大家都认为产业升级就是产业结构调整嘛，我由原来的传统制造业到现在所谓的先进制造业过度，这就是产业升级。

    中国的传统产业更需要升级，我们的服装是传统产业，需要升级，鞋子是不是传统产业，需要升级，我们的领带是传统产业，可能比IT产业更需要升级，我们的食品也是传统产业，更需要升级。所以产业升级不是产业结构调整，产业升级覆盖在所有的行业。那什么是产业升级?所谓产业升级就是意味着产品功能的合理化程度、性能的可靠性程度、使用的安全性程度、加工的精致化程度、设计的个性化程度全面提高。你可以看到它不是一个产业结构调整的概念啊，不是说原来生产汽车的我要生产飞机，这不是升级。继续造自行车、继续造汽车也有很大的生存空间，也有很大的市场。另外，品质、价格、档次、技术含量和品牌含量全面上升;过程的可控性和交货的及时性以及服务的可达性全面增强。完全不是我们讲的产业结构调整和产品结构调整。总体而言，中国的制造业需要从全球价值链低段向中高端进发。

    那么我们怎么办才能做产业升级，我简单归类一下，通过我的调研和研究，我把它归结为"三大纪律、八项注意"。

    第一，从更前端环节与更后端环节。还可以继续做服装、做鞋子，我们现在就是中间的一个加工，我们要往更前端和更后端环节走，更前端环节是什么?我们的设计和研发，你设计怎么样更快、款式更多而且怎么样更具有透气性，后端的就是我们的渠道和服务。包括制造本身也有更前端和更后端，更前端的就是我们可以从主机往核心零部件去做。

    第二，环节的分离化与链条的体系化，我们有很多环节可以分立出来，我们中国做衣服经常可以发现，我们的扣子是钉不好的，一扯这个线头就掉了，但是扣子就钉不牢，你看日本和德国的衣服，你去买一个衬衣是看不到线头的，我们可以把钉扣子的环节分立出去。我现在在一些企业已经看到了类似的事情，他把某一个很小的加工分立出去，但是这个环境分立的话，一定需要链条的体系化，你可以分立出去，再分到哪儿去，分到天涯海角去，也是链条的一个环节，举个例子，我们知道牛奶有三聚氰氨的事情，养牛的环节分立出去了，收奶的环节分立出去了，你就搞奶加工就可以了，但是他们缺的是链条的体系化，它分出去了，这个就没法兼顾，别的牛吃的草，那个草里面是不是含有农药，以及牛生病了有没有打抗生药，特别是牛挤下来后卖给奶厂，我们看河北三鹿奶厂环境是分立化，链条没有体系化，那是不行的。张文魁刚才讲了，环境的分立化是很好的，但是你要防止它出问题就一定要变成体系化，这些方面我想我们的IT系统供应链管理系统、CRM要发挥很大的作用，我不是给他们做广告，的确是这样。

    第三是统知型技术与局部型创新，中国人脑子活，更适合于在两三年之内去开发统知型技术，就是我利用已有的知识和技术来形成一门新的技术，来形成一个新的应用。另外可以局部型的创新，我们中国的很多企业通过局部型的创新就能够实现产业升级。

    第四密集型劳动与牢靠性物料，这个就讲中国人做事就是说货真价实，你要做到真才实料、货真价实，我最近去一些地方调研，有一个朋友跟我讲，他的一个兄弟是全国最大的一个收废旧塑料的企业，他是通过几个环节来把它收起来然后发出去。他给国内好几个大的汽车生产企业里面的塑料的按纽都是他生产的，那个塑料的东西三年就会开裂，就会坏掉，就是这个东西。他说的都是很大的、很有品牌的企业。那个空调的塑料按纽塑料键就是从他那儿来的。就是从废塑料来的。我不是说废塑料不行，但是他的那个加工链条不行，我们的太阳能，中国是最大的光伏电子板的生产国家，但是现在卖出去就不错了，五年之后那个光伏板的损耗率就会从13%下降到8%、甚至7%，要下降一半，为什么?它里面很多加的东西都不是很好。所以我想要密集型劳动，产业升级说起来很容易，还有他是做空调的铜管，国内给他的价格只能偷工减料制造出来，他说我只供别国的企业，我不供中国的企业，中国给出的价格只能让我去造假，让我用铜料少一点、质量差一点，我不做。我买了这家的产品，我对这家的产品还是有意见的，买的东西不管是小孩用的文具还是什么，可能没两个月就没用了，便宜是便宜，浪费。所以我们有很大的生存的余地。另外就是大规模生产与小规模设计，把规模经济与范围经济结合起来。所谓的大批量的定制、大规模的定制，集中化处理与分散化服务，刚性的流程与柔性的工艺，中国的企业有很多的优点也有很多缺点，一个缺点之一就是我们的流程太随意了，我们的流程需要刚性，但是我们的工艺需要柔性，这都需要IT系统帮我们的忙。这个方面我需要讲很多，中国搞这个东西不行啊，你价格高没人买，那货真价实的好东西搞不过便宜的假货，这就需要我们开放粘附性客户层买你的产品，当然这个东西需要时间，我觉得我们可以向IT企业、向金融企业去学习，他们在这方面是有经验的，我们的制造业有经验，其实欧美的企业粘附性是做得非常好的，我们这方面需要努力。另外需要稳健性资源集，不管是人力资源、自然资源都需要稳健。

    三大纪律，第一个不能沉迷于短期行为不能自拔，我们中国经济还在比较，我想未来两年之内，又回到10%的通道，这个是没问题的。有时候大家都觉得我没必要调整，你如果是这样想的话，你就不能够去做产业升级，另外的话不能沉迷于机会主义不能自拔。另外不能沉溺于资源运作不能自拔，今天去拉关系，明天去搞一块地皮，一倒卖，这样的话就能够赚到钱，这样的话你就不会去做产业升级，总之，产业升级是一个比较辛苦的事情。我们要有良好的心态才能做好。我相信，未来几年中国将有一大批企业在产业升级中获得发展，特别是在座的很多企业，你们过去几年已经确立了产业升级的意识，现在又在全球金融危机当中抓住了这样一个机遇，我想在座的企业当中一定会成长出一大批非常强劲的企业。

    下载演讲PPT: http://download.itpub.net/html/2009/0616/1510200906161513268245.shtml