【IT168 分析评论】

    那些围绕着华为的华丽数据，强烈地抓取着公众的视线。

    第一次，一家中国公司在2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备 商，2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了日本的松下和飞利浦。1月27日，世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全 球专利申请情况时，如是表述。

    但是，全球专利申请第一的光环以及蜂拥而至的媒体报道，却让华为深感忧虑。

    华为的忧虑逻辑，或许可以从华为总裁任正非早在2007年1月的一次内部讲话中窥探一二。当时，任正非在内部讲话中曾如此反驳唯技术论的荒 谬为了克服发展障碍，我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获 利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。

    我们看中的并不是那些(专利)数字。5月4日，华为副总裁、公司首席法务官宋柳平对本报记者强调，我们不想给大家一个错误的概念，即过度强调所谓的自主创新和所谓的自主知识产权。这是因为过度强调是灾难性的，我们在这上面尝过苦头。

    宋一再强调说，公众应该在全球专利数据中注意到华为榜样背后的真相，即：华为除了通过自主开发技术提升竞争力，亦从未拒绝过以开放的心态，站在巨人肩膀上去获取商业的快速成功。

    我们去年付出的专利许可费用是2个多亿美元，可是我们换来了200多亿美元的合同销售额，狭隘和封闭的自主创新意味着高成本，必然使企业陷入巨大的风险。宋柳平说。

    华为的知识产权价值观

    世界知识产权组织在1月份公布华为2008年位列全球专利申请榜首的消息后三个月，华为公布了其2008年财报。该财报显示，在全球经济增长乏 力的2008年，华为全年销售额达到183.29亿美元，同比增长42.7%；净利润达11.5亿美元，同比增长20%，轻松跃进全球移动设备供应商前 三的行列。

    让宋柳平苦恼的是，这两条信息被公众进行了因果关系的解读，并成为三流企业卖劳力，二流企业卖产品，一流企业卖专利的简单例证。

    而在华为看来，这个带着狭隘英雄主义的论断，并不能代表华为在创新以及知识产权战略上的核心价值观。

    任正非在多次讲话中，都表达了华为对未来全球知识产权格局的判断，今天，由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司或者一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。

    他一再强调，要在开放和学习的心态下，进行中国企业的知识产权积累，从而获得国际俱乐部的入门券。

    任总想向社会表达一种声音，过度自主地创新，是危险的。华为人士说，华为关于创新的核心思想是，如何解决企业的竞争力，满足质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求这四点要求，而不过度强调是不是自主开发和创新，那是个舍本求末的东西。

    在专利交叉授权甚至直接购买的基础上，华为并非无所作为，而是会针对容易被竞争对手忽略的客户需求，进行针对性的开发。

    比如，2004年，华为开发的一款WCDMA的分布式基站就是一个这样的例子。这款分布式基站没有革命性的技术，也不存在过多的技术含金量， 仅仅是工程工艺上的改进而已。华为人士说，但是它却为华为的欧洲运营商客户每年节省了30%的场地租金、电费等运行、运维费用。由于这款产品解决了欧洲 客户机房租金高、设备用电量大的难题，受到欧洲市场的欢迎。

    宋柳平说，希望公众能更真实而客观地看待华为榜样背后，企业在知识产权上的进步与差距：一方面，华为从上世纪90年代中期开始为启动知识产 权战略，至今已加入91个国际标准组织，并在其中担任一百多个职位，累计申请专利35773件，近年专利申请量开始进入全球领先行列；但是，另一方面，华 为与爱立信等欧美百年老店仍有着较大差距，在欧洲和北美，我们的专利授权目前只是1000多件，竞争对手们有的是一万件或几万件。

    必须尊重知识产权需要一个长期积累过程这样一个客观事实。宋说。