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需求捕获指南之需求捕获的阶段组成(A)

【IT168 技术文章】

    6 Requirements Elicitation Composites

    6需求捕获的阶段组成

    The Requirement Elicitation activities can be broadly split in the following phases or steps:

    · Offsite preparation

    · Onsite kick-off

    · Onsite execution

    · Offsite usage

    需求捕获的活动可大致分成下面四个阶段或步骤:

    场外准备

    现场启动

    现场执行

    场外分析;

    Offsite Preparation

    场外准备

    Challenges  Guidelines

    挑战    指导

    Preparatory Activities

    准备活动

    1、Lack of guidelines for Offsite preparation

    2、Too busy with logistics management e.g. laptop, travel bookings, etc.

    3、Insufficient time between LOI and start date

    4、Lack of clarity and type & scope of project 1、Use a checklist containing list of activities to be performed during Offsite preparation phase

    2、SLAs shall be defined for logistics support groups

    3、Include preparation time in the proposed schedule taking team size, visa availability, etc into consideration

    4、Phase out onsite start and send a pilot team initially to gauge scope of the project

    1、缺乏场外准备的指导手册。

    2、 后勤资源匮乏 象笔记本, 差旅预定等。

    3、 在意向书(LOI)与项目启动间没有足够的时间。

    4、 项目的范围和类型缺乏清楚定义 1、 使用列表来列出在场外准备阶段需要做的所有工作。

    2、 向后勤服务组详细说明服务标准协议(SLA)。

    3、 在提出进度安排时要包括足够的准备时间,同时要考虑团队规模,签证有效期等因素。

    4、 不采用全面现场启动的方式,而启动一个领航似的小团队来估计项目涉及的范围。

    Training Requirements

    需要的培训

    1、 IRA Training not undergone

    2、 IRA material too voluminous

    3、 IRA does not cater to system appreciation and technical aspects

    4、 E&R training not apt for projects 1、 Ensure that all the team members undergo IRA training prior to onsite start or must have attended in the recent past. Waiver criteria shall be sufficient experience on RE.

    2、 Take assistance from E&R in customizing the IRA course to cater to your project type. Use the customizable components in the course to prune unrelated sections.

    3、 Design the training contents to suit project requirements. Execute a formal course-design step in advance to achieve this.

    1、 综合需求分析(IRA)培训未进行

    2、 综合需求分析(IRA)提供的材料太多了

    3、 综合需求分析(IRA)没针对系统增值和技术领域

    4、 教育和研究(E&R)部门组织的培训不是针对项目的 1、 确保在现场启动前,所有的项目组成员参加过综合需求分析(IRA)培训,或在近期经过培训。标准不是关键,经验才是关键。

    2、 获得教育和研究(E&R)部门的帮助,定制综合需求分析(IRA)课程以适应你的项目类型。使用定制组件的方法剪除不相关的部分。

    3、 设计培训内容以满足项目需要。要提前执行系统的课程设计过程来达到该目的。

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