【IT168 专稿】首先自我介绍一下，我是一名来自家电制造企业的IT主管，从刚刚毕业进入公司维护电脑，到现在负责整个公司的IT运转，已经经历8个年头了。对于公司在IT方面的发展和取得的成绩我感到很欣慰。虽然我们公司没有像其他外资企业那样启用CEO，CTO，CFO等头衔，但作为公司IT最高层管理者，我却常常以CTO自居。
我们公司成立于1997年，为韩国领先的家电制造企业在国内建立的第一个生产基地，也是业内技术、潮流的领导者。其产品赢得了众多荣誉，成为1997年以来国内市场占有率最高的家电生产厂家之一。公司自2002年正式在韩国主板市场上市后，公司步入了一个新的快速发展阶段，巩固了在中国家电市场中的领导地位。
公司不仅是家电行业的领导者，在信息化建设上，也是同行业的领导者。2003年10月，公司率先在中国分公司开始建设先进的ERP系统，对主要的关键业务优化了流程，降低了管理成本，并将业务系统化。2005年，公司开始进行ERP系统的全面部署，在总部和所有分公司中部署ERP系统，实现业务的全面ERP管理。
信息技术的实施，目的在于简化企业的经营管理流程，并有效的降低企业的整体拥有成本，从而增加企业利润，增强企业的市场竞争力。企业在IT系统发展到一定规模后，往往会陷入IT管理的困难。作为公司IT负责人的我如何优化计算环境，提高IT价值就成了重中之重。
随着经济的飞速发展，公司的规模也在不断扩大，为了应对业务迅速发展的挑战，公司加大了信息化建设的力度，这其中也包括对公司整体办公环境的管理改善。目前，公司的整体IT应用环境非常庞大，包括多种业务系统，以及分布在总部和分公司的数千台PC和其他终端。庞大的IT应用环境使得公司在IT管理上也十分复杂，系统补丁的更新、硬件和软件资源的部署、各部门及员工权限分配和管理都成了一个非常棘手的问题。
为了优化公司IT系统的管理，公司于2006年，在企业中部署了Windows Server 2003平台，并通过和系统集成商合作的形式，利用其经验对公司IT系统进行了优化和整合。
（1）加强补丁和防病毒管理
公司使用微软的SMS软件来对统一管理补丁和防病毒软件，SMS软件自动完成公司内部数千台PC以及终端的软件更新、补丁部署及防病毒软件的管理工作，大大简化了以往由信息管理人员才能完成的工作。
