三、SOA不是功能较多钥匙

　　SOA是业务驱动，说白了是管理驱动，虽然企业的IT化整合是IT发展的趋势，但每个企业的IT化发展都有自己的文化支撑，IT基础设施的建设、应用的开发是为了企业的业务服务的，脱离了这个宗旨，企业即使图一时的“新鲜”，也不可能长期陪着你玩。

　　推动企业SOA建设，是从企业的管理层面出发，管理层有“改变”的概念，才可以进行全面的分析与设计，而不是单靠IT技术部门就可以启动的，这一点是国内企业CIO面临的一个大难点。

　　这么说是基于两点：一是我们国内的IT发展历史还不长，IT部门的管理者在企业内的话语权还不够大，大部分CIO还没有进入企业的高级管理层，IT部门是企业业务的附加服务部门，还不能算是支撑部门;二是国内很多企业的IT建设是跨越式的，老外很羡慕我们新建设万兆网络、优良的处理中心，而很多老外还在使用10M的网络、COBOL设计的应用…我们能直接跨越落后技术是好事，但在IT管理能力与理解上就捉襟见肘，管理理念是需要实际体验的，没有实际的“磨合”，直接开始多业务的整合，用户找不到“感觉”。

　　SOA本身不是一套严格的技术理论，所谓“非常好的实践”也是大家在理解过程中的“实地体验”，是从实际的管理工作与业务经营中总结出来的。而管理一定有其文化作为支撑，中国文化上的差异，可以很快接受一个新技术产品的引进，但对一个管理模式的引进却不尽然。二战后美国的管理体制直接输出到日本，但麦克阿瑟没有把日本变成美国第二，而在似与非似之间，出现了一个崭新的管理模式，日本经济的腾飞不能说不得益于这种模式;安全是“三分技术+七分管理”，这个道理在计算机安全界从一开始就在宣传，中国引进了防火墙、入侵检测、身份认证等多种产品技术、但BS7799、ITIL等安全管理与维护的“非常好的实践”，却迟迟停留在培训上，国内真正采用的也是少之又少。

　　中国有句古话“取其精华、去其糟粕”，管理的思路源自于文化的底蕴，所以SOA这个从管理推动技术的“产品”，要落户中国企业，注定要在“融合”中国的管理意识之后，才会有大的作为。SOA不是功能较多钥匙，要开中国企业这把锁，需要做一定的改造，总结起来，需要解决下面几方面的问题：

　　1、管理层重视：SOA是从上而下的业务管理整合，而国内大多企业对SOA的理解目前还处于IT管理层面，企业的管理者不理解就无法深入。让企业的高层领导重视IT，需要把IT部门从企业的服务部门转变为业务支撑部门。

　　2、标准不是抹杀异化服务：重用服务是为了提高企业开发与管理的效率，越标准的“元件”，越可以降低成本;企业的生命不仅是降低相同服务的成本，还要能不断提供异化的业务，有区别才有市场上的竞争力。若在SOA推行中，过多地强调标准，忽略了创新，而降低了对新业务的支撑能力，同化了业务服务流程的开发，就成为SOA的大败笔。

　　3、给国内开发商留下生存空间：SOA要求建立ESB，逐渐形成企业服务的标准化，这同时也对业务的开发商提出了要求，标准往往是大厂家主导的，其获得、授权、专利等后期技术壁垒是难预料的，毕竟TCP/IP那样完全公开的标准不容易，中国的业务开发商还都很弱小，若一味注重“国际”标准，势必提高市场进入的门槛，客观上也同化了产品的风格，没有了业务模式的“百花争鸣”，企业也丧失了市场竞争的优势。

　　4、选择适合企业的：SOA是架构，需要实现技术支撑。中小企业的业务较少，其整合与升级不存在太大的难度，即使是大企业，在选择SOA支撑技术时，并非都要赶时髦，去选择最好的、非常先进的，当然也往往是最昂贵的，完全可以根据用户的实际需求选择“非常好的”的方式。经济发展的原则是：“永远选择非常好的而不一定是最好的。”

　　SOA是IT管理与发展的趋势，是业务的IT支撑构架，也代表了一种新技术方向，但如何为中国企业所用，需要中、西方的管理思路进一步融合，或者产生适合中国管理模式的SOA架构;SOA不是功能较多钥匙，解决管理问题离不开管理办法。