IT168：最近外界风传IBM要并购Sun，甲骨文并购红帽，如今并购已经成为国际IT企业发展的一种趋势。产业振兴计划中提到支持重组，并购，红旗2000是否有并购计划。

　　胡才勇：并购作为产业发展到一定阶段的必然趋势，会成为很多发展到一定程度的公司的必然选择，红旗2000也不例外。我们此前已成功并购了共创开源公司，并在此基础上进行了横向和纵向整合，横向整合指的是将共创Office整合进RedOffice，纵向整合指的是基于共创linux操作系统进行桌面操作系统平台整合。在此基础上，红旗2000公司还加强了与龙芯CPU的深化合作，合作形成一个成熟的产业链。同类的并购，只要是时机成熟，我们都愿意去做。

　　IT168：电子信息产业振兴规划与核高基能否起到助力国内基础软件企业打破目前市场由国外软件企业垄断的局面?也就是说能否让中国基础软件破“围”?我们知道国内操作系统、办公软件和数据库等基础软件和部分中间件等软件产业的高端环节被国外企业垄断，红旗2000在这方面是否有具体的措施。

　　胡才勇：国产软件按要想获得真正发展，离不开国家政策的大力支持和推广应用。电子信息产业振兴规划和核高基都充分表明国家支持国产软件发展的决心和力度，特别是都从加强应用和产业化角度出发，相信都能在一定程度上有助于打破长期存在的国产软件企业垄断的局面。

　　在基础软件领域要打破国外软件企业垄断的局面，关键在于培育良好的市场环境，建设真正公平开放的市场。过去几年我国开展的软件正版化工作，在普及软件正版化意识方面虽然起到了很好的作用，但政府采购所提供的市场并没有决策者当初所设想的那么大，只是给了国产软件一个初级的展示舞台，政府采购市场并不成熟，给国产软件提供的也只是一个“小”的市场。

　　我认为真正开放的国产基础软件市场应该具备以下几个特征：

　　1、 日常工作真正用起来;

　　2、 采购价格合理，服务成本给予充分考虑;

　　3、 对软件本身的问题给予充分的理解;

　　换言之，应为国产软件争取到国外垄断产品公平竞争的平等待遇。

　　规划只有从这些角度出发，致力于为国产基础软件提供一个真正开放的较大的市场，就可以帮助中国的软件企业成功“破围”。

　　为了冲破垄断，红旗2000主要采取以下措施：

　　1、在产品上我们只有进攻的策略。RedOffice在产品的创新上应该说是先行者。在2004年，为了解决能让国产软件“用”起来的问题，我们提出了把国产Office和电子政务系统相结合的模式，这一方式取得了成功，给国产软件的发展提供了新思路。从2005年起，我们提出了不一样的办公软件的思路，在一次研讨会上，我直接提出了：“我们现在已经太像微软Office了。我认为我们产品的发展方向应该是今年像90%，明年像80%，后年70%。只有越来越不像，才能真正体现我们自己的思想，才能摆脱简单跟随的被动。”2008年，我们推出了全面创新的RedOffice4.0。此后，我们又在深入挖掘中国用户需求的基础上，推出了多版本、多语言的RedOffice ,特别是在MID版本上，我们一直走在业界之前。MID版本的RedOffice已被成功预装在明基、联想等产品上。我们还致力于在线Office和文件服务器等产品的研究，相关产品将陆续面市。

　　2、始终坚持全面参与开源的战略。2006年，公司确立了全面参与开源的战略，并不断加大了对开源社区的参与和贡献力度，目前已成为世界三大开源社区之一的OpenOffice.org社区的第二大技术力量(Sun公司排在第一)和中国开源领军企业。在不断提升采用开源技术水平的基础上，红旗2000公司掌握了先进的开发机制和开发平台，研发实力和管理水平得到实质提升，掌握了更多核心技术。基于开源，使公司的自主创新能力得到极大提升，能更好结合中国用户的需求，推出更加多元的产品和服务。

　　3、坚持标准战略。红旗2000是文档格式国家标准UOF的主要制定者和参与者，也是标准的主要推广者。我们坚信，伴随开放的统一的国家标准的推行，可以极大促进产品的多元化和产业的成熟化，可以去除“事实标准”的阻碍作用，真正打破垄断。