4.4 总结

　　如何提高IT项目管理的长期执行力，这里面有一个节奏把握的技巧。不可能要求一个组织一天就具备高超的管理水平，同时引进了很多管理新概念，结果可能是消化不良。从SW-CMM(软件能力成熟度模型)的等级划分中可以看出，对一个组织能力的提高是一步一步进行的，只有具备了某些所需要的基础条件，才能实行相应级别的过程，从而循序渐进地逐步提升。一个简单有效的做法是不要急于将提高项目执行力、引进现代项目管理方法与考核和利益分配挂钩，而应该从改革项目会议方式人手。在项目会议中，可以强化项目计划的评审、计划与实际结果的偏差分析、改进措施的制定等，这样既有利于项月绩效的改进，又避免了由于与利益挂钩而引起的责任推诿。这种做法并不是说要放弃绩效考核，事实上，如果有人经常完不成计划，他们在项目会议上的日子会很难过，以后调整他们的岗位也会有依据。

　　4.5 工具
   
　　IT行业为其他行业提供信息化服务，而IT人往往忽略自身的信息化问题，如ISO认证、SW-CMM认证等往往是为了某种目的而作为一种指标来做，并没有落到实践工作中去。
   
　　一个企业或组织实施项目管理首先要在组织内部建立一整套管理体系.称为项目管理平台，包括四部分:项目管理组织、项目管理流程、项目管理培训、项目管理信息系统(Project Management Information System, PMTS )。由于篇幅所限，本文只就PMIS进行论述。
   
　　PMIS，一般由一系列完成各种功能的软件集成而成，或是一套集各种功能于一身的一个工具软件。如项目计划及跟踪工具、成本管理工具、沟通工具、配置管理工具等。PMIS给项目带来的益处和便利表现为，它可以提高项日的及时性、准确性、强制性、透明性、预警性、高效性等。
   
　　PMIS工具能让项目经理及成员事半功倍，所以IT项目管理要从善用工具开始加强IT项目信息化的程度。

　　5 结语
   
　　IT项目管理与其他项目管理有共同之处，也有其自身特有之处。提高IT项目管理执行力.不是一朝一夕的事，并且IT项目管理中人的因素显得尤其重要，所以团队成员有坚定的决心是执行力的必要基础。建立一套完善、合理的制度，让管理“有法可依”，而且要“有法必依”，同时注意其灵活性。只有在这些综合条件下，个人及组织才能不断提高其执行力，在市场、技术的发展中保持较强的战斗力。
 
参考文献
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[3] 许江林，刘景梅一IT项目管理非常好的历程[M].北京:电子工业出版社，2004:5-25;121-124;128-138;173-176;202-214;228-230.
[4]  Robert C Martin.敏捷软件开发:原则、模式与实践[M].北京:清华大学出版社，2003:2-8.