IBM-Sun交易的未来
如果你是IBM，你会投入实际大约40亿美元的成本来延缓或阻止一个高达1000亿美元的数据中心市场的沦落吗?同时还可以阻止用户加入竞争对手的云计算阵营?正如罗杰斯所言，当然你会这样做。
尽管IBM不会承认，但它最可能的做法就是，买下Sun公司然后让其业务组合逐渐消失，其中包括大量开发者社区和项目。Sun公司的部分市场份额和技术精英将会被IBM悄然消化，其它则将被取消或任其自生自灭。
Sun扶植起来的开源社区和项目，有的将被保留，有的则被放弃。IBM非常擅长于打开源牌，但这并不意味着它会打所有的牌。
值得注意的是，这笔收购交易与IBM近期所进行的其交易有很大不同。它的真正目的就是当竞争对手走下坡路时彻底让其消失。这是一个大胆、富有侵略性且有些无耻的做法。但是在当今经济低迷的时期，很多人无法静下心来思考问题。
对Sun和它的客户来说，这笔交易不是一件好事，而且有可能让开源发展处于险境，影响到中间件、SOA、数据库和云架构。原因是，尽管IBM的64亿美元出价是Sun公司市值的两倍，但是IBM通过根除Sun所带来的长期收益要比64亿美元多得多。
IBM进行该交易的关键在于获得控制权。控制Java、市场、开发者、IT成本——甚至是业界改革的步伐。从IBM的历史来看，这个蓝色巨人一度曾掌控着IT业的发展进程。现在或许就是其重整旗鼓的非常好的时机。
对于IBM来说，通过收购Sun将获得一些开源技术和项目，再加上自己过去所拥有的部分，控制它们的未来并不是一件轻松的事情。Linux和Apache Web服务器对它来说或许有些用处，但是开源云数据库、中间件、SOA和下一代本地和非本地工具和虚拟化架构呢?
很明显，在此事件中Sun面临的选择并不多，无非是和IBM进行一番讨价还价，争取卖得一个好价钱，或为其员工争取一些近期的利益保障。不过我们必须清醒的看到，这笔交易不是合作伙伴或同级别厂商的合并。而是一方消化吸收另一方，抵抗是没有任何效果的。
Sun的创始人兼前CEO斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)在2001年曾表示，惠普和康柏的合并就如同“两辆垃圾车撞在一起。”，那么你就可以把IBM收购Sun(传闻)比作，一架C-17运输机把一辆垃圾车空运出人们的视野。
最近很长一段时间以来，Sun公司一直面临着不确定的命运。其衰落的原因足以成为哈佛商学院的研究素材。
但是在云计算新时代，一般的企业IT部门、开发者社区或企业之间的竞争会发生什么变化?需要指出的是，在这个新时期，并不是所有企业都需要一个顾问团队和装满硬件和软件的“C-17”运输机。云计算改变了所有事情，这种改变可能是IBM所没有考虑到的。
