【IT168现场直播】

　　主持人：感谢周其仁教授带来的精彩演讲。谢谢您。

　　周其仁教授的博客上有一个副标题"关注真实世界的经济现象"，刚才听周教授的演讲让我们醍醐灌顶。我们看到了问题，也看到了希望，也看到了挑战在哪里，看到了未来经济发展的趋势。相信我们会更加清楚，更加有信心，如何面对2009年以及中国的可持续发展。接下来回到互动环节，这个环节中我们为大家准备的问题和你们的生活和你们平时所碰到的问题密切相关。

　　各位来宾把你们的手持机和智能卡准备好。

　　问题一：在中国由于医疗信息不共享，每个病人辗转在不同医疗机构之间至少要多花多少钱来支付交通、办理各种手续、检测等各种费用?1.300元。2.500元。3.1000元。13%的朋友选择300元，38%的朋友选择500元，49%的朋友选择1000元。

　　问题二：中国每年有百分之多少的生活污水未经处理直接派如江河湖海?1.10%、2.60%、3.90%。2%的朋友选择10%、48%的朋友选择60%、50%的朋友选择90%。

　　问题三：北京目前有350万辆汽车，每辆车平均每天因交通拥堵浪费在路上的时间大概多少?1.15分钟。2.45分钟。3.1小时。4.2小时。5%的朋友15分钟、42%的朋友选择45分钟、40%的选择1小时、13%的朋友选择2小时。

　　我们稍后再公布正确答案。现在大家记住你选择的答案，我们带着这些问题一起分享接下来的演讲。

　　下面让我们以热烈地掌声再次请出IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生为我们演讲"智慧的地球、智慧的中国"。
         

　　钱大群：谢谢周教授刚才的演讲，我自己也学习了很多。周教授谈到今天碰到的一些危机，实际上回过头看"冰冻三尺非一日之寒"，我们要真正了解原因。我们碰到困难的时候，危机也是良机，使得我们往前走。这我接下来的报告，也是想抛砖引玉，就周教授刚才提出的论点，谈一些从IBM角度的看法。

　　我首先想谈的，刚才谈到在危机的环境中，IBM看到如何运用新的手段，建设一些新的有智慧的解决方案，使得整个经济或者企业更出众。不管是全世界、企业或者政府，它们处理这个事情的时候，如何不是做修补的观念，也是往前看，变成一个开创更好未来的实例。第三，周教授谈到为什么IBM能够为中国此时此刻想做的对话，不但不会碰到冲击，事实上会变成我们未来竞争的良机。最后我想谈谈假如我们认同在此时此刻创造一个更有智慧的企业或者社会的时候如何去做。

　　大环境的确在改变。今天经济的问题，除了刚才周教授的分析以外，我们知道今天人与人之间的接触、全世界的接轨，已经不是独善其身了，中国企业碰到一个问题和全世界的变化很有关系。我们也知道这不仅是经济层面，当能源有上下起伏的时候，中国也会有危机。全世界天气的变化我们也不能独善其身。此时此刻，当我们碰到危机的时候，我们想提出如何变成一些转机、如何创造一些机会。很多企业在走访的时候很困惑的是怎么样减少开支、怎么样减少能源，使得我可以生存。我们想提出的是，这些很重要的，同时，更重要的不是一味的紧缩，而是如何向前走，开创更美好的未来。

　　今天此时此刻因为一些新的能力，可以解决一些我们以前做不到的问题。举几个例子，当我们谈到能源、谈到危机的时候，即便在美国，当发电以后，要输送到一个家庭或者输送的过程因为没有智能的设备，输送过程平均浪费到40%-70%。

　　第二个例子，在洛杉矶一个小区，这个小区要找不到停车位，一年下来这个小区里的车子会浪费5万吨以上的油。

　　谈到医疗，中国可能存在看病难、看病贵。美国因为制度不够完善，平均一年有200万件因为手写处方不正确造成配药错误，这是很大的物资浪费。

　　当全世界还有八亿多人口在饥饿的时候，因为供应链没有效率，食品从出厂到上架，平均一年造成40多亿浪费。

　　可以看到很多这样的问题。大家想到金融危机的原因是国外一些银行做了很多创新的产品提供客户，可是没有进一步预估可能有的风险，只是把它的风险转嫁给别人，所以当事实发生的时候发生了风险，而没有办法主动的去应对风险。这都是眼前的问题，事实上此时此刻当危机变成转机的时候，我们有能力解决这些问题。刚才主持人谈了几个例子，是很切实的。

　　水资源，中国90%的水是没有经过污染处理就排放到大海中。我们做过一个调查，平均在北京市，350万辆车平均浪费45分钟。因为没有很健全的电子医疗的病例，当你要到另外一家医院去看病的时候，可能你的检查，平均一个人额外的花费是1000人民币。这些是一些大的问题，今天在中国也有类似的问题。虽然经济有一个寒冬，只要我们乐观来看，一起配合，可以由此来解决一些以前解决不了的大问题。