【IT168 资讯】

  企业所面临的是与以往不同的经济危机所带来的挑战，传统的应对措施将不足以应战： 
       
  这次经济危机持续时间很长并且充满艰难

  由于金融杠杆被过度利用，企业获得资本和信贷将受到前所未有的限制；
  由于消费者和企业削减预算，导致消费者和企业对价格上涨更加敏感，且需求下降；
  供应链，合作伙伴和客户联系三者不能有效地连接的；

  这次经济危具有颠覆性和变革性

  企业在一夕之间破产，垮台，清算或出售，行业需要重整；
  需要新的规章制度；
  全球相互依存的压力所带来的压力；

    因此，传统的成本管控并不足以应对当前经济危机带来的挑战，企业必须审视营运资本和投资，寻找机会调整资本构成，减少资本支出，保证资本运营，并优化业务流程。

  企业谋求变革必须驾驭和管理三个重要趋势：

  我们的地球由于广泛的联系和沟通，新兴市场， 和开放的贸易正变得更小，更扁平；
  第二，我们的地球由于信息架构系统日趋复杂，病毒传播日益广泛，可获得的信息和信息有效管理之间差距日益扩大而变得更具风险；
  第三，我们的地球由于更透彻的感应和度量，更全面的互联互通和更深入的智能洞察正变得更智慧；新型经济危机创造新型机遇，未来领导者需要抓住新机遇。

  新经济下企业制胜的三大战略

  ·关注价值：
  现金流成为企业生存和保持战略灵活性的关键，企业需要节约资金以及削减不创造价值  的开支，为产生增长和利润的活动，产品和市场增加资金，从而实现真正的差异竞争优势
   
  少花钱多办事；关注核心业务；重新调整关系：

  ·发掘商机：
  当前严重的经济危机将会创造新的机遇以赢得新市场和构建新核心能力，企业需要采取一个全新的世界观来采取行动，以便以自身地优势重塑行业。

  获取市场份额；打造未来竞争力；变革所属行业； 

  ·迅速行动： 
  新的经济形势偏爱快速反应和敏捷行动的企业。其紧迫性创造了一个克服组织惰性和障碍的独特的机会以便战进行战略转变。