我刚才举的例子是城市交通管理。同样的例子在北欧一个很大的零售企业，它做的事情是它产地的产品，一路要怎么样上架上柜，它很清楚要上架上柜的百货公司欠缺什么产品，大幅度降低生产的浪费，甚至在整个供应链里结合起来，从而提升竞争力。今天假如用很正面的观念看危机，今天有一些大问题，以前没有办法处理的，今天可以做积极的处理。

  只要我们花心思，结合刚才讲的组织和预算的能力，可以一起创造出很多新的智能的交通建设、智能电网、医疗方式、新的气象提供、新的供应链，各式各样的设备。这是第一部分和各位报告的观念，如何开创突破危机，要有新的做法。

  第二，在碰到寒冬的时候很多企业都想怎么样度过这个冬天，包括如何降低成本、如何紧缩甚至于很多说是否要裁员。同样全世界的政府，此时此刻都在想提出新的振兴计划。中国政府很快的提出4万亿的人民币投入。美国政府最近也批准了振兴计划。全世界的振兴计划超过300亿万美金以上。

  但是我们想提出来的观念，假如这么做，只是修补过去或者拿过去的观念，继续修高速公路或者建基础建设，而没有办法把创新的观念接起来，相反接起来以后这些振兴计划的投资，不但可以振兴经济，甚至于使得未来更具有竞争力。这个观点中我想和各位报告，前面举的例子简化来说就是其实几天有一个互联网，因为有这样的科学手段可以变成物联网，这样两个结合起来以后，可以创造很大的智慧，可以提升你的竞争力或者新的方案。

  有的人讲，今天你做的不是虚体经济的建设，在实体经济建设的时候，比如在造桥、铺路、在机场，如何结合智慧的一端使得基础的建设是有智能的基础建设。我们第一届论坛的时候说互联网是很大的蓝图，我们希望在互联网开创电子商务，我们对一个有价值的问题提升出来，此时此刻假如我们把实体的建设和刚才谈的三个"i"结合起来，和物联网结合起来的时候，我们可以开创以前做不到的更有智慧的城市、更有智慧的电网、更有智慧的企业，使得人类文明往前走。

  听起来观念不错，但是有点虚。最近有一个例子，IBM这一套的想法，在去年11月在土耳其的论坛上第一次我们董事长介绍，当大家碰到寒冬的时候，我们能不能正面的看，此时此刻把它转换成机会，做一些以前做不到的事情。

  我们谈完这个观念以后，有几篇报道发表，很有意思的是在发表的过程中，奥巴马政府发现了IBM的这篇报道，直接和我们的董事长联系，说我们正在规划美国的振兴计划，你这些论点和观点很有意思，我想了解一下。原来可能要花很多钱建设高速公路，现在怎么样调整我的步调，使得不只是修补过去不够的，今天的投资使得美国的经济更成功。典型的是，他们看到有三个走向，他们决定把原来的钱再做调整，医疗建设做的更好，把智能的电网做好，如何把电的输送变得更智慧，另外就是宽带网络建立起来。

  这三件事情，投入300亿的投资，预估可以创造90万-100万的新的工作机会。所以奥巴马最新宣布的办法中，做了这样的调整就是不只是修补它过去的布局，而是开创一个新的未来，包括新的工作机会。类似的事件，在不同的政府有不同的优先次序，都很值得从这个角度思考。

  比如中国互联网和宽带网建设甚至比美国还要领先，可能就应该在这方面做投资。在今天的环境里，我很认同周教授所讲的，只要我们做的对，今天的寒冬会把中国的企业与中国的经济跟全世界领先的企业或全世界大的经济站在一个平等的角度竞争。谁可以把前面的智慧观念用的更好，将来的竞争力就会大幅度提升。