4.4PowerOn产品的应用

　　4.4.1数据编码工作

　　数据统一编码是信息化的基础工作，在PowerOn系统中，包括企业和项目2个层面的数据编码。在PowerOn基础数据库中，包含了水电、核电、火电、石油化工、地铁交通、路桥等多个行业的标准模板编码，用户可以以这些编码为基础，稍加改造与完善，形成自己企业的标准编码模板库。提供的行业编码是普华公司15年来项目管理实践的积累，是一笔宝贵的财富。

　　PowerOn中人、材、机、危害因素等编码为企业级编码，所有项目统一使用，除了企业总部要求统一编码的数据外，各项目可以有自己独立的一套编码体系，企业级各类编码中包含针对各个项目的汇总编码。通过编码规则设置、PowerOn支持自动编码。

　　企业层面编码：
?   
?    ·客户编码（联系单位和供应商）

?    ·企业的岗位分解结构（MBS）

?    ·企业管理网络

?    ·企业的项目分类（EPS）

?    ·费用科目分类（CBS）

?    ·资源分解结构（人、材、机）

?    ·图纸文件分类

?    ·标准档案类目

　　项目层面编码：

?    ·岗位分解结构（MBS）

?    ·管理网络

?    ·工作分解结构（WBS）

?    ·支付项分类

?    ·质量验评分解结构

?    ·费用科目分类（CBS）

　　  ·设备分解结构（KKS）

　　  ·图纸文件分类

　　  ·安全环境分解结构

　　其中工作分解结构（WBS）、费用科目（CBS）、质量验评编码（QBS）、支付项分类及支付项编码、材料分类及编码、设备分类及编码、危险源辨识编码、图纸文件分类及编码和国家标准档案类目编码为系统核心编码。

　　4.4.2项目层应用

　　PowerOn针对单个项目的管理，包含了四个维度：

　　1）管理职能：策划、组织、监测、控制，体现的是PDCA的循环；

　　2）管理目标：体现的是PMBOK的9大知识体系，国内的“四控四管一协调”，比如范围、进度、费用、质量、风险、合同等等；

　　3）产品实现：前期、设计、采购/制造、施工、调试/试运行；

　　4）时间：项目是一个随时间推移的动态过程。整个系统体现的是在四个维度上对于项目的动态管理与控制、各个模块间存在一定的融合与交叉。

    标准、科学化、信息化。同时整个系统的重点也应该是项目管理。因为项目是公司的成本利润中心，也是管理工作基础数据的来源。不抓好项目的项目管理信息化工作，公司的信息化就可能成为无源之水；不提高项目的管理水平、降低工程成本，公司的经济效益就得不到提高，信息化的成效就得不到显现。

　　4.4.3企业层应用

　　PowerOn在公司层面重点是管理控制、资源协调、项目配合管理。为达到这一目的，PowerOn立足企业级项目管理（Enterprise Project Management，简称EPM）理论基石之上，把整个系统平台在一套统一的基本体系下运作，这些体系包括统一的企业多项目工作分解体系、统一的企业多项目责任分解体系、统一的企业与项目流程整合体系、统一的企业活动按项目进度整合体系、统一的多项目监控门户体系、统一的信息发布与交流体系、统一的文档资料与知识管理体系。
 
　　企业层应用的基本管理思路体现在如下几个方面：

　　1）以进度计划为龙头的集成管理：进度计划是工作协调的基础，通过与P3e/c集成，不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统。并且可以在系统中对业务计划进行有效控制。比如以建安计划为基础，编制设备需求计划；以设备需求计划为基础，编制设计交付计划等等。通过集成的计划管理方式，使EPC业务之间围绕主计划和各自配合计划动态协调、有序行进。

　　2）注重多项目的监管与协同管理：通过项目信息门户，可以实时汇总、查看各项目部执行情况信息，可以通过例如赢得值管理方法，进行多项目的横向对比，为领导决策提供支持。领导可以根据项目的各自进展和不同权重情况，在项目间进行调整资源或计划调整，从而是整个企业经营处于相对优化状况。

　　3）通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理：有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一。系统可以让信息及时按规则传递与处理，顺畅的沟通帮助领导掌握决策的时机，提高效率。

　　4）信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系：系统的数据集中管理体现了Portal概念，同时灵活严密的权限保证信息与数据能安全地传递与处理。数据的集中也避免了由于知识存放在项目部，项目结束导致丢失的现象。

　　5）强调以合同为中心全面记录、以费用控制为核心的过程管理：系统提供良好的以合同为中心地记录、警示以及追溯体系。合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与成本控制的重要手段。

　　6）系统可以发挥集团采购的优势，使多项目集约经营的战略思路发挥作用。

　　7）系统可以用来建立和维护标准的计划模板、企业资源库、专业工作标准清单或数据库（例如标准的WBS、概算科目及其细则、质量验评标准及表单、设备KKS、物资材料编码及物项等等）。

 　　8）与企业现有业务系统，如设计系统、综合管理系统（人力资源、财务）充分集成，做到系统间分工合作，数据互通，为企业管理提供全面的IT服务。

　　4.5PowerOn的应用价值

　　1）IT角度：为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。

　　2）项目管理方法论角度：引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具 ），运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。

　　3）企业级多项目并行管理：公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。

　　4）优化企业资源配置：通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置。

　　5）领导决策支持：公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理仪表盘和订阅的报表 ，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。

　　6）知识沉淀与复用：改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复制”；建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。

　　7）针对单项目管理：建立与企业特点适应的，较为完善的成本控制体系;建立计划编制与进度控制体系;采购过程公开透明，阳光采购、提高项目采购的规模效益;标准化的项目管理过程。

　　8）其他：所有信息与项目门户、企业门户充分集成，集成其他业务软件，减少信息孤岛。