3.  工程公司项目管理信息化的模型

　　针对项目管理信息化，不同层面关心的问题各部相同。首先对工程公司各个层面对于项目管理信息化的需求进行分析，：

　　1）决策层：主要关心系统能否辅助决策，能否实现可视化项目管理；

　　2）企业管理层面：重点是对众多项目的管理控制、资源协调、项目配合管理；
  
　　3）项目管理层面：重点是业务管理标准、科学化、信息化；通过项目仪表盘直观反映项目健康状况。
   
　　4）具体操作人员：主要是简单易用，可以借鉴历史经验。

　　对公司层面项目管理部门而言，重点是项目运用标准的项目管理方法、项目目标与执行绩效的在线式监视分析、项目问题与风险的提前预警。在此基础上，项目管理部门希望建立标准数据库、知识库，希望持续改进整体的项目管理水平。

    对具体项目而言，面对大型复杂的项目时，最想达到的管理境界是：工期进度在多方统筹的总计划目标下有序前行；费用控制得法尽可能减少财务费用；合同执行控制严密，形成关于概算或内部概算---合同---支付的对比核销管理；项目执行过程的工期、投资、质量风险较早得到预警；为此，可以把工程公司的项目管理信息化模型分为两个层面：企业层面和项目层面。

　　企业层面，项目管理信息系统必须包含如下特征：
?   
　　·多项目并行管理；

　　·以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控；

　　·以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统；

　　·执行层、管理层、干系人层共同的工作平台；

　　项目层面，项目管理信息系统必须包含如下特征：
?   
　　·以计划为主导的统筹协同，否则时间管理缺位，是传统MIS系统；
 
　　·以范围管理为导向的集成管理，否则层次化业绩考核无依据，是传统的职能管理系统；

　　·赢得值的应用，否则项目经理失去控制的杠杆；

　　基于上述需求及理解，得出工程公司信息化业务模型如图2所示：

　　同时，工程公司的项目管理信息化也不是一蹴而就的，需要依据企业的项目管理成熟度和IT成熟度，长期规划分步骤实施。如图3：