企业的敏捷路线图

    和任何关键任务的系统一样，需要一个具体计划和路线图来指导我们的行动，集结我们的队伍。我们已经证明逐步实行从精益生产中发展出的方式是一种有效的办法。下图描述了这种方法。

    要有效地管理这个过程，需要注意三个主要方面：

    1.以敏捷的方式逐步进行，在大规模推广之前达到熟练的程度。

    2.制定计划/路线图，在进行第三步以及后面的步骤之前列出主要执行人员的待办事宜。

    3.在整个企业内分发计划和路线图，以协作、透明的方式管理整个过程。

    许多过程都是从最基本的单位开始，慢慢地进行到步骤1和步骤2。借助外部的指导和平行工具，许多公司采用了更积极的闪跃（flash-cut）方式在几个月之内跳到了步骤3。

    快速向敏捷转型

    由于这次经济危机所造成的压力和机遇，以及越来越多的大型公司证明可以快速地向敏捷转型，所有企业都可以考虑能否加速敏捷进程并通过努力实现2009年的成本节省计划。以我的经验看来，在做如此打算的同时，要注意三点：

    1.敏捷的采用需要管理层的充分支持和真正的紧张感。许多企业把它形容为“破釜沉舟”。在最近的一份Gartner报告《案例研究：Inovis使用敏捷方法加速产品开发》中指出，“大爆炸”方式的风险很高，但是它很适合那些风险接受指数高的公司或企业，并且还可以对后续组织上的变化进行管理。至于什么样的条件才能让管理团队充分支持在企业中大范围地采用敏捷方法？我想当前的经济衰退足够突出任何已有的业务需求了。

    2.你将需要一个战略伙伴帮助管理这次组织变化。据我所知，还没有任何一个企业采用了闪跃方式而没有寻求外部顾问或顾问公司的帮助。因此，还也要为此拔出预算，并安排相关的计划。这些合作伙伴将帮助企业接受敏捷，并随着企业变地越来越精简而发展中层管理人员。

    3.这是一个从计划推动到价值推动的彻底改变。因此，你马上就可以看到过程、机构和技术上的变化。这种转换将促成一种持续改善的氛围，甚至推动整体开发和企业策略的变化。为保证这种转型向好的方向发展，你需要一个协作式项目管理方案为整个开发团队提供开发的透明度。否则企业IT敏捷将难以继续发展。

    不要浪费危机带来的机会

    我们不知道这次经济衰退会持续多久，影响到什么程度。但是成本削减和裁员似乎永远也没有尽头。你可以通过减少预算来削减成本，也可以利用这个机会让你的企业发生系统的变化。我强烈建议在削减成本的同时考虑长期投资，以避免补救措施没有产生预期的效果。

    如果你有围绕着敏捷软件开发的长期规划，有外部顾问帮助你加速采用敏捷的过程，有分布式管理方式，那么你就能迅速地利用这次危机做出巨大的转变。IT敏捷可以做到这一切--这比几乎只有时间方面的节省的技术投资要有效得多。更重要的是，这种方式在减少当前的成本的同时，并不会为将来埋下更严重的问题。