2）知识管理(KM)

    构建企业知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用。包括：

　　1、分类管理：知识管理的分类无疑是最重要的，它将帮助用户快速的定位到所需知识的位置，平台提供了系统半自动化和手工结合的方式为用户的智能化分类提供帮助。

　　2、企业体系化管理：体系化管理贯穿于项目工作的全过程。内容共分为管理、上传、修改、维护、流程和评审等等。这一些都为项目管理的专业性提供知识的帮助。

　　3、快速定位：平台提供了各种角度的知识分类和各种排名（按点击、按重要程度、按时间等等），为用户的快速获取和定位提供了帮助，并且用户可以按照自己的角度进行设计分类，这样获得知识点的效率将更高。

　　4、项目体系管理：项目结束后，相关的经验、文档、交流等等都将收入知识管理中，并且按照一定的类别进行分组分类，这样不同的项目人员可以根据自己项目特点找到类似的项目进行了解借鉴。

　　5、经典案例：在历史很多项目中，有些项目具有非常好的参考价值，因此企业将这类项目评为经典案例，而经典案例管理将从这些角度进行分类管理这些案例。项目人员将能够从这些经典案例中获得直接的帮助。

　　6、专家文献：企业专家的经验非常宝贵，能够为项目人员提供很好的支持。平台的知识管理对这些专家的宝贵经验和文献进行分类统一管理，并且可以从网站等多个渠道获取同行业专家的宝贵资料。这样完整的文献管理将能够为项目人员的专业性提供帮助。

　　3）实时监控(RM)

    提供了对企业各类信息的实时监控，多角度观察以及分析等功能，信息的来源可以分散在不同系统的信息(异构信息)。包括：

　　1、横向监控：可以实现对项目群的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。

　　2、纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。

　　3、实时预警：用户可以根据需要设置需要关注的角度，如从资金角度关注成本使用情况，如果用户设置使用成本达到设定值就需要通知，那么当该项目的成本达到预警的设置时，该用户将在第一时间收到“该项目成本使用已经达到预警阀”的消息通知，他就可以到项目管理中了解成本的详细使用情况或和财务、项目组成员进行沟通，确认资金的正常使用。通过平台用户就可以主动的获取到关注的信息，从而提高了信息的价值和效率。

　　4、智能化分析：能够按照一定的商业智能化模型进行分析，提供给用户更有价值的分析资料，为用户的决策提供帮助。

　　5、流程优化：当企业根据业务设计流程时，由于受条件的限制，不可能把流程中各个环节的效率考虑的很充分。如主任是否经常出差，审批的流程是否经常停留在主任这个环节？这些在流程设计的时候不可能考虑的非常清楚，但流程优化将能够很好的监控这一切，它反映出来的是主任这里的各个流程效率都非常低，这样可以及时的将流程进行调整，采用主任替代或延时转发到其它人员那里审批，从而提高了流程的效率。

　　技术架构

　　基于以上的业务要求和需要集成异构系统的特点，Ipedo EPM采用目前先进成熟的三层体系（Browse/Application Server/Database Server）架构，遵循J2EE企业平台规范，采用国际标准集成技术XML和Web Service，借助Ipedo的产品、技术和人员优势，实现这个平台。

　　1、Ipedo的XML Intelligence Platform（简称 XIP）可以集成各类业务系统（包括现存的系统和将来新加入的），屏蔽各种数据源的纷繁芜杂。通过XML和WebService技术，统一将他们管理起来，为上层应用逻辑提供了单一开发界面。

　　2、Ipedo Project Base包含了大量成熟的应用组件，使得业务建模人员和开发人员非常方便的在其之上进行应用业务逻辑开发，为整个平台应用层的开发提供了强大支持。

　　3、企业的实际业务流程随着市场变化而变化，Ipedo Workflow将确保流程的信息化和实际的业务流程一致。自定义的工作方式将使流程时刻和业务结合在一起，随时可以调整流程的管理，而不会发生实际操作的业务规范和信息化的流程管理不一致。

　　4、企业对业务的分析角度经常在发生变化，如何方便的提供不同角度的报表非常重要，而Ipedo Dynamic Report能够让用户很方便的自定义需要的报表，这样结合Ipedo Integration Manager可以实现跨部门的综合性报表。

　　5、大量的信息汇总在一起，如何快速浏览自己关心的信息非常重要，Ipedo提供的Personal Portal能够提供个性化的服务，使其适应不同层次、不同人员的不同应用。

　　这些关键技术，提供给了电力企业项目管理平台有力的保障，统一为平台服务。保障了平台高效、稳定、开放和可扩展，并实现了重要的技术：异构系统集成、流程管理、动态报表、知识管理、单点登陆、个性化展现等。在Ipedo相关产品技术的支持下，企业项目管理平台实现稳定的性能，良好的扩展性，贴近客户的需求，成为符合企业需要的应用平台。

　　投资回报

　　市场千变万化，客户需求日益增长，要求企业各部门通力合作完成项目是企业获得长期发展的基础。在现实的企业信息化过程中，企业项目管理平台切合当前电力企业信息化建设的真正需求，通过完善项目计划和在项目中合理的分配资源、资产和知识，使电力企业获得更大的运作效率，在日益激烈市场竞争中立于不败之地！

　　通过Ipedo EPM为企业带来可视的益处：

　　异构信息的共享，集成和分析；

　　项目的有效管理和监控；

　　知识的共享、利用和创新；

　　业务流程实现自定义；

　　对企业信息的全面掌控。