2. 项目经理

　　项目经理是项目的“法人代表”，为项目成败承担完全责任，是驱动项目前进的“发动机”。项目经理的主要职责包括：制定项目计划、进行任务分派、执行项目监控。

    2.1 制定项目进度计划

　　在PMO中，制定项目进度计划有三种方式：

    1) 基于项目模板

　　PMO支持把具有可重用价值的项目存成项目模板，供以后类似项目食用。

　　IPD流程在项目管理中将表现为一套完整全面的项目WBS模板、以及指导WBS中任务执行的文档模板。PDT通过执行项目WBS，从而执行IPD流程。今后，华为的大部分研发项目都可基于存放在PMO中的IPD WBS模板，创建自己项目计划，从而遵循了IPD的流程和方法。这也是项目管理IT工具固化IPD流程的意义所在。

　　2) 从MS Project中导入项目计划

　　3) 在PMO中直接创建

　　2.2 制定项目资源计划

　　项目资源计划制定是一个由粗到细，不断细化的过程。首先，项目经理可对每个任务制订资源能力计划，即不指派到具体的人，而仅考虑所需工作量，所需资源的数量、技能和工作地点等要求。待资源能力计划通过评审后，项目经理找资源经理落实资源，再用实际资源去替代资源能力计划。

　　PMO支持多种资源能力查找方式，包括：基于期间、部门、角色和技能要求等。对于资源查找，支持更多的方式，包括：基于期间、部门、角色、技能要求、姓名、工号、项目等。

　　2.3 计划发布

　　完成计划制定后，项目经理将进行计划发布。在PMO的项目视图中，选中计划发布（publish to work packages），即将该项目的所有任务发布给项目成员；项目成员在各自的个人任务箱中可察看自己的任务。

　　2.4 日期拷贝和资源提交

　　计划发布后，项目成员可就自己任务的进度质量等要求和项目经理协商，最终达成一致，并接受任务。

　　所有项目成员都接受任务后，项目经理将执行项目日期拷贝和资源提交，项目计划被保存基线，正式开始执行。以后的任何修改将通过变更流程完成。

　　在PMO中，选中项目，点击鼠标右键，选拷贝日期，将建议日期拷贝到计划日期，然后将计划日期拷贝到基准日期；再选择资源提交（commit resource），将资源的建议工时拷贝到计划工时，并将资源的可用工时从其总工时中扣除。

　　2.5 项目监控

　　项目监控包括：审批项目成员的工时报告；通过报表等方式跟踪项目进度、成本和质量；进行风险管理、问题管理和变更管理等。

　　3. 项目成员

　　项目成员是任务的执行者，其主要职责是：在规定的预算和时间范围内，高质量地完成项目经理所分配的任务。

　　3.1 协商和接受任务

　　项目经理发布项目计划后，项目成员在各自的个人任务箱中可察看自己的任务；并就自己任务的进度质量等要求和项目经理协商，最终达成一致，并点击按钮接受任务。当任务被接受后，开始日期的符号前的 "N"（Negotiation） 会被系统自动去除。

　　3.2 汇报完工百分比和工时

　　任务实际开始时，项目责任人需填写任务实际开始时间；任务结束时，填写任务实际结束时间。项目责任人定期（每周）汇报任务的完工百分比，完工百分比基于汇报人的主观判断，系统据此进行Eared Value分析。

　　项目参与者每天填写在各任务上所花费的工时，并每周将工时表提交功能部门经理和项目经理审批。

　　3.3 问题风险和变更

　　在任务的执行过程中，项目成员可在该任务上发起问题、风险和变更。

　　3.4 附加文档

　　PMO可进行文档管理。项目成员完成任务后所输出的文档可附加在该任务上。

　　4. 项目主管

　　项目主管是指项目的监控者，其责任是：1) 通过报表查看项目信息，了解项目状况，做出相应决策；2) 根据需要创建报表，并进行报表查看的权限控制。

　　项目主管是一个广泛的概念，对华为来说，可能包括：IPMT、产品计划处、产品管理办、财务主管、人力资源主管等。

　　IPMT、财务主管、人力资源主管等仅需要查看报表，了解项目状况，做出相应决策。

　　创建报表以及报表的权限控制可由产品计划处、产品管理办、或专门的机构承担，要求他们掌握创建报表的技能。