【IT168 技术文章】
时至今日,我们不得不承认,“团队创造价值”已经成为不争的事实。然而,如果提高团队的士气和团队的工作效率、最终实现团队最大可能的成功,则是一个困扰广大项目团队建设者的问题。
以下从“团队基础知识介绍”、“高效团队的基本特征”、“如何营造高效的项目团队”和“项目经理的行为规范”四个方面进行阐释,试图给出这一问题的解决方案,供广大项目团队建设者参考。
一、团队基础知识介绍
为了解决团队建设不知从何入手的问题,我们有必要先简单了解一些有关团队的基础知识。
二、什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。团队成员拥有互补的知识和技能,他们协同工作,解决问题,实现共同的目标。
三、团队发展的五个阶段
团队从组建到完成使命,需要经历五个阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期和解散(期)。因此,“成立期”和“动荡期”越短、“稳定期”和“高产期”(特别是“高产期”)越长,则团队就越高效。
四、团队建设的四个因素
管理因素:是“方向”。管理不善,则团队会迷失方向;
技术因素:是“根本”。没有技术实力,则有想法都不能实现;
人力因素:是“基础”。没有合适的人员共同参与,则工作无法顺利开展;
体系因素:是“保障”。没有有效的体系执行,很难保证工作的效率和质量。
高效团队的基本特征
为了能将我们的团队建设成为真正高效的团队,我们有必要清楚高效团队有哪些基本特征,以便采取合适的举措,让自己的团队呈现出这些特征。
笔者经过观察和分析,总结出高效团队的五大基本特征,它们是:
1、团队成员有明确的目标和共同的价值观;
2、有清晰的分工和精诚的协作;
3、有和谐的关系和通畅的沟通;
4、有高昂的士气和高效的生产力;
5、加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。