【IT168 技术文章】

　　据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。尤其是2005年底，因为正值改版，很多人希望搭上PMBOK2000的最后一班车，因此参加PMP认证考试的人数就更多了。

　　借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。

　　具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。

　　我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK的系统性培训。但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低到尘埃，但是还没有开出花来，因此，基本上可以忽略不计。

　　基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，另一方面，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。

　　三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。

　　三次学习循环是指看书－做考题－总结经验并写小结－再看书－再做曾经做错的考题－再看小结－考试前再看小结。

　　通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。

　　我个人比较懒散。因此非常崇尚考试。一旦做错了，这种结局会触发我去思考我为什么错了，要怎样才能不犯错。因此在准备考试过程中，我的主要精力是做考试题。基本上每章做了40道考题。一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。然后我会再回去看书，仔细阅读相关的要点。

　　下一次我在做另一个章节的考题之前，我会再做一遍上一次做错的考题，顺便温习一下我的思考小结。据说有人研究过，一般重复三次，这东西就是你的了。而最利于人记忆的组合是三。因此在模考前的两个晚上，我重看我做错的题和思考小结。看完后觉得思路很清晰，对PMBOK也很明白，信心大增。

　　正确阅读PMBOK是成功通过PMP认证考试的第三大因素

　　PMP考试的主题基本上来自于PMBOK。少部分来自于其知识体系拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。

　　PMBOK信息量很大。阅读起来，对每个人的耐力都是一种较量。基本上，原版比较易于理解；如果阅读英文有阻力，看中文也行。但是关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好。考试过程中，可能会有中文考题与英文考题有出入的情况。因此弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。

　　最重要的是在看书时要能看到重点。

　　The project charter is the document that formally authorizes a project（. The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs. The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. A project manager is identified and assigned as early as possible. The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed.

　　比如这段话，我们要能看出以下一些考点来：
　　1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式授权项目成立的一个文件。
　　2、项目章程由谁来发布：项目外部的人发布项目章程。
　　3、发布项目章程的人在公司中处于什么位置：发布项目章程的人在公司中处于一定的权力地位，他有能力为项目提供资金和资源。
　　4、项目章程与项目经理的关系：项目经理通过项目章程正式授权，可以向组织申请资源。
　　5、什么时候任命项目经理：原则上，尽早任命项目经理。
　　6、最迟必须什么时候任命项目经理：最迟必须在开始制定项目计划之前任命项目经理。
　　7、最好在什么时候任命项目经理：最好在制定项目章程的时候，就任命项目经理。

　　从市面上流传的考试题来看，关于项目章程和什么时候任命项目经理大概齐就是要考察绕这些方面。

　　但我们能看出这些考点后，在培训过程中，就可以问培训老师一些针对性的问题，比如发布项目章程的通常是谁？而这些问题在考试的时候可能就是必要知识相关的考题。

　　总之在看书的时候，针对每句话，要重点关于以下词汇和语法，因为一般来讲，考点都是通过如下的词汇和语法来传达的：
　　主语：例如Project Charter
　　谓语：例如Authorizes
　　副词：例如Formally
　　形容词：例如 External